在2024年执行力提升年动员大会上的讲话

　　目录/提纲：……

　　一、登高望远，勇扛硬核担当

　　（一）立足大局，突破思维局限

　　（二）科学执行，确保决策落地

　　（三）团结协作，凝聚发展合力

　　二、勇挑大梁，昂扬逐新激情

　　（一）聚焦企业，助力梯次成长

　　（二）统筹项目，推动高效发展

　　（三）谋划抓手，增强发展动能

　　（四）化解风险，守牢发展底线

　　三、唯实唯勤，打造核心团队

　　（一）率先垂范，弘扬务实作风

　　（二）事不畏难，彰显敢为担当

　　（三）识变应变，增强善为本领

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　　在202x年执行力提升年动员大会上的讲话

　　同志们：

　　执行力，是我们事业发展的生命力，是推动各项工作落实的关键所在。今天，我们召开202x年医药高新区（高港区）执行力提升年动员大会，这是一次统一思想、凝聚力量、鼓舞干劲的重要会议。我们要以此次会议为契机，共同发出“狠抓执行”的最强音，共同提振“狠抓执行”的精气神，共同吹响“狠抓执行”的冲锋号，以强大执行力开创高质量发展新局面。下面，我讲几点意见。

　　一、登高望远，勇扛硬核担当

　　（一）立足大局，突破思维局限。一要站位全局谋发展。全区上下要深刻认识到，我们正处在市委市政府举全市之力建设中国医药城的重大历史机遇期。必须把执行力提升贯穿全年工作始终，站在全市发展大局的高度，从“两高”融合发展的视角出发，来思考工作思路、作出科学决策，并切实抓好推进落实。要坚决克服本位主义，摒弃只关注局部利益、忽视整体发展的狭隘观念，跳出区级思维的局限，将工作视野从一地拓展到全域，让单点工作与全局紧密相连。例如，在产业规划布局上，不能仅仅考虑本区域的产业基础，而要着眼全市医药产业的整体布局，找准自身定位，实现差异化、协同化发展，积极融入全市产业发展的大格局。二要顺应时势抓机遇。克服本位主义、跳出区级思维，前提是要深刻理解和把握发展时势。我们要牢固树立“市区一体、相向而行”的理念，密切关注宏观经济形势、政策导向以及行业发展趋势。在医药产业领域，随着国家对生物医药创新的大力支持，以及全球医药科技的快速发展，我们要敏锐捕捉这些机遇，积极对接国家和省市的战略部署，主动承接产业转移和技术创新资源，推动我区医药产业向更高水平迈进。同时，要

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　　到的重大问题，确保各项工作顺利推进。二要区镇联动强执行。区和镇街是一个有机整体，在工作推进中要强化区镇联动。区级部门要加强对镇街工作的指导和支持，及时传达上级政策要求，帮助镇街解决工作中遇到的困难和问题。镇街要充分发挥基层的优势，积极落实区级各项决策部署，及时反馈工作进展情况和存在的问题。通过区镇联动，形成上下贯通、执行有力的工作体系，提高工作执行效率。三要政企合作共发展。企业是区域经济发展的主体，提升执行力离不开企业的积极参与和支持。我们要加强与企业的沟通合作，建立良好的政企互动机制。及时了解企业的需求和困难，为企业提供精准的政策服务和要素保障。鼓励企业积极参与区域发展规划和项目建设，共同推动产业升级和创新发展。例如，在医药产业创新平台建设中，引导企业与高校、科研机构合作，共同开展技术研发和成果转化，实现政企合作共赢。

　　二、勇挑大梁，昂扬逐新激情

　　（一）聚焦企业，助力梯次成长。一要培育旗舰，领航产业发展。举全区之力全力服务好重点企业，要更大力度培育旗舰型企业。旗舰型企业是产业发展的龙头，具有强大的引领带动作用。我们要加大对现有旗舰型企业的扶持力度，在政策、资金、人才等方面给予重点支持，帮助企业扩大规模、提升创新能力、拓展市场份额，让强者恒强、强者更强。鼓励企业加大研发投入，建设国家级研发中心，开展前沿技术研究和关键核心技术攻关，提升企业在全球产业链中的地位。例如，支持XX开展国际合作，引进先进技术和管理经验，打造具有国际竞争力的医药产业巨头。二要助力成长，激发发展活力。更高水平培育成长型企业，对于我区产业发展具有重要意义。一方面，要积极扩增量，加大对新兴产业领域成长型企业的引进和培育力度，吸引更多具有发展潜力的创新型企业落户我区。另一方面，要注重提质量，加强对现有成长型企业的服务和指导，帮助企业优化管理模式、提升技术水平、拓展市场渠道。建立成长型企业培育库，对入库企业进行动态跟踪和重点扶持，不断激发企业未来发展的强大动力。例如，为成长型企业提供定制化的金融服务，帮助企业解决融资难题，促进企业快速成长。三要扶持小微，夯实产业根基。中小微企业是我区工业经济的重要组成部分，要更有效率培育中小微企业。扎实推进“小进规”工作，加强对中小微企业的政策宣传和业务指导，帮助企业规范管理、提升生产能力、提高产品质量。建立中小微企业服务平台，为企业提供信息咨询、技术培训、市场开拓等一站式服务，努力让面广量大的中小微企业成长为全区工业经济稳增长、促转型的重要力量。例如，组织开展中小微企业创新创业大赛，为企业提供展示平台和发展机遇，激发中小微企业的创新活力。

　　（二）统筹项目，推动高效发展。一要创新思维，精准谋划项目。举全区之力全力统筹好重头项目，首先要创新思维、整合资源，抓实项目谋划。向“上”看，要抢抓国家重大战略机遇，积极对接国家和省市的产业政策和发展规划，谋划一批符合政策导向、具有前瞻性的重大项目。向“下”看，要充分嫁接我区的产业基础，围绕现有产业的延链补链强链，谋划一批产业关联度高、带动作用强的项目。向“内”看，要深入挖掘我区的特色优势，如医药产业的创新资源、港口物流的交通优势等，谋划一批具有区域特色的项目。向“外”看，要敏锐捕捉行业发展的新趋势、新赛道，抢占风口，谋划一批新兴产业项目。例如，结合国家对生物医药产业的支持政策，谋划一批创新药研发、高端医疗器械制造等项目。二要主动出击，高效招引项目。主动出击、精益求精，抓好项目招引。项目收集要再“精选”，组建专业的招商团队，加强对项目信息的筛选和分析，善于抓住转瞬即逝的机会，聚焦世界500强、中国500强和行业领军企业，开展精准招商。要创新招商方式，通过产业链招商、以商招商、资本招商等多种方式，提高招商效率和质量。加强与行业协会、商会的合作，拓展招商渠道，获取更多优质项目信息。例如，利用我区医药产业的优势，吸引国内外知名医药企业在我区设立研发中心、生产基地，推动产业集群发展。三要分秒必争，精细推进项目。高效统筹、分秒必争，抓细项目推进。集中力量、集聚资源、集成要素，建立项目推进工作专班，实行项目清单化管理，明确项目建设的时间表、路线图和责任人。加强项目建设过程中的协调服务，及时解决项目建设中遇到的问题，确保项目顺利推进。加大对项目建设的督查考核力度，定期通报项目进展情况，对推进快、成效好的项目给予表彰奖励，对推进缓慢的项目进行问责。例如，对重大产业项目实行每周调度、每月通报制度，确保项目按时开工、竣工，加快形成更多实物工作量。

　　（三）谋划抓手，增强发展动能。一要打造平台，提升创新能力。举全区之力全力谋划好重要抓手，要建好核心科创平台。聚集中国医药城药物非临床研究中心、北大医学泰州创新中心等，坚持统筹谋划、高位建设。加大对科创平台的投入，完善平台的硬件设施和软件服务，吸引更多的高端人才和科研团队入驻。加强平台与企业的合作，促进科技成果转化和产业化应用，不断增强平台的专业服务和创新支撑能力，提升中国医药城的产业化、特色化水平。例如，支持科创平台开展产学研合作项目，推动高校科研成果在我区落地生根，培育新的经济增长点。二要健全要素，夯实园区基础。健全园区要素功能，是园区可持续发展的重要保障。加快打造“原料药+制剂”基地，完善产业链配套，提高产业协同发展能力。建设危化品仓库和甲类联合厂房，提升园区的安全保障能力。提升污水处理能力，加强生态环境保护，实现绿色发展。完善销售流通体系，搭建产业与市场的桥梁，促进产品销售和市场拓展。通过补齐补长支撑园区发展的各类要素短板，提升园区的承载能力和竞争力。例如，加强园区物流基础设施建设，优化物流配送网络，降低企业物流成本。三要为民服务，建设满意城市。建设人民满意城市，是我们 ……