在加强国企管理人员“八小时外”行为监督管理的调查报告会上的发言

　　目录/提纲：……

　　一、国企管理人员“八小时外”在干什么

　　二、当前“八小时外”管理存在的问题

　　1、监督管理机制不健全

　　2、监督管理手段单一

　　3、监督管理意识淡薄

　　4、家庭和社会监督作用发挥不够

　　三、问题成因分析

　　四、思考和建议

　　1、建立健全监督管理机制

　　2、创新监督管理手段

　　3、增强监督管理意识

　　4、发挥家庭和社会监督作用

　　5、加强惩戒力度

　　6、营造良好的企业文化氛围

　　7、建立激励机制

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　　在加强国企管理人员“八小时外”行为监督管理的调查报告会上的发言

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！

　　今天，我在此就加强国企管理人员“八小时外”行为监督管理这一课题，向大家做一份调查报告的发言。我的发言将围绕国企管理人员“八小时外”在干什么、当前“八小时外”管理存在的问题、问题成因分析以及思考和建议四个方面展开。

　　一、国企管理人员“八小时外”在干什么

　　国企管理人员作为企业的中坚力量，他们的行为举止不仅关系到个人的品德修养，更直接影响到企业的形象和声誉。在八小时内，他们忙碌于企业的经营管理、生产运营等各项工作，受到企业规章制度的严格约束和各级组织的监督管理。然而，在八小时外，即他们的业余时间，他们的行为则相对_，不再受到企业规章制度的直接约束。

　　那么，国企管理人员在八小时外都在干什么呢？通过我们的调查，可以发现他们的业余生活呈现出

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　　不够。家庭和社会作为国企管理人员生活的重要组成部分，对他们的行为具有重要影响。然而，目前家庭和社会对国企管理人员八小时外的行为监督作用发挥不够。家庭成员可能因忙于自己的工作和生活而忽视对管理人员的监督；社会则可能因为信息不对称等原因而无法对管理人员的行为进行有效的监督。

　　三、问题成因分析

　　那么，究竟是什么原因导致了国企管理人员“八小时外”行为监督管理存在诸多问题呢？经过深入调研和分析，我们认为，这主要源于以下几个方面：

　　1.制度层面的缺失与不完善

　　国企在规章制度的制定上，往往将重心放在了八小时内的工作行为规范上，对于八小时外的行为管理则相对忽视。这种制度设计的偏颇，使得企业在面对管理人员八小时外的不当行为时，常常感到束手无策。一方面，缺乏明确的处理依据，使得企业在处理此类问题时显得犹豫不决；另一方面，惩罚措施的缺失也使得管理人员对于八小时外的行为缺乏足够的敬畏之心。这种制度层面的缺失，无疑为管理人员八小时外的不当行为提供了可乘之机。

　　2.管理观念的滞后与陈旧

　　一些国企和管理人员仍然秉持着传统的管理观念，认为只要八小时内的工作做好了，八小时外的行为就不会对企业产生太大影响。这种观念显然已经滞后于时代的发展。在现代社会，一个人的行为举止不仅仅代表其个人，更可能影响到其所在企业的形象和声誉。管理人员作为国企的代表，他们的行为更是时刻受到社会的关注。因此，这种忽视八小时外行为管理的观念，无疑是一种短视和不负责任的表现。

　　3.监督资源的有限与不足

　　国企在监督管理人员八小时外行为时，面临着资源有限的困境。一方面，人力资源的不足使得企业无法对管理人员的业余时间进行全面、细致的监督；另一方面，物力和财力的限制也使得企业在监督管理过程中难以投入足够的资源。这种资源的有限性，导致企业在监督管理过程中存在诸多盲区和漏洞，为管理人员的不当行为提供了可乘之机。

　　4.信息的不对称与不畅通

　　家庭和社会对国企管理人员八小时外的行为监督作用发挥不够，很大程度上是因为信息不对称。家庭成员可能由于工作、生活等原因，无法及时了解管理人员在业余时间的具体行为；而社会则可能因为信息渠道的限制、信息更新的滞后等原因，无法获取到管理人员八小时外的相关信息。这种信息的不对称和不畅通，使得家庭和社会在监督管理人员八小时外行为时显得力不从心，无法发挥应有的监督作用。

　　综上所述，国企管理人员“八小时外”行为监督管理存在的问题，主要源于制度层面的缺失与不完善、管理观念的滞后与陈旧、监督资源的有限与不足以及信息的不对称与不畅通。为了有效解决这些问题，我们需要从制度、观念、资源和信息等多个方面入手，全面加强国企管理人员“八小时外”行为的监督管理。

　　四、思考和建议

　　针对国企管理人员“八小时外”行为监督管理存在的问题及其成因，我们提出以下思考和建议：

　　1.建立健全监督管理机制。国企应加强对管理人员八小时外行为的监督管理，建立健全相关规章制度。明确管理人员在业余时间的行为规范和约束措施，确保他们的行为符合社会公德和职业道德要求。同时，企业应设立专门的监督机构或人员，负责对管理人员八小 ……