　　个人述职演讲发言稿

　　今年来，我自觉履行党建“第一责任人”职责，紧紧围绕安全生产这一中心，努力改进工作模式，创新工作载体，实施“3+3”党建工作模式，将党建工作与中心工作深度融合，推动了各项目标任务顺利完成。下面，我将工作开展情况汇报如下，请各位领导和同志指点帮助。

　　锚定“三个突出” 稳固发展根基

　　政治引领是方向，班组管理是基础，人才队伍是保障，皮带队将做实做牢党建工作、班组建设、人才队伍建设作为重点，稳固了区队根基，助推了矿井安全发展。

　　突出政治引领把方向。坚持以提高政治素养作为落脚点，着力提升党员队伍素质，依托党员干部政治学习日、“三会一课”、党小组集中学习、党员集体学习等载体，深入学习习近平总书记重要讲话、党的二十大

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　　况，创新方式方法，积极开展各类教育培训。结合生产实际制定培养计划，挑选责任心强、业务精湛、经验丰富的技术骨干作为师傅，对安全生产所需的电工、检修工等技术性人才进行重点培养。同时，在坚持开展周“练兵”、月“比武”常态化运行的基础上，开展贴近现场、贴近实际、贴近岗位的“电气维修达人秀”、“输送带探伤PK赛”等多种形式的比武竞技活动，鼓励职工参与技术比武，与骨干人才同台竞技，促进专业技能人员和岗位职工共同提升。已有李恒、姜哲等5名职工脱颖而出，成为区队的生产骨干和技术能手，针对生产中的重点难点问题和工艺技术难题，积极开展设备改进、技术革新，提高了皮带安全运行效率。

　　注重“三个强化” 助力生产高效

　　紧紧围绕安全生产中心工作，夯实基础，规范管理，形成职能清晰、责任明确、监管到位、高效运转的安全管理模式。

　　强化成本_挖潜力。认真分析成本_短板，积极实施管理降本。一方面，从设备材料、消耗材料、方案优化等方面缩减开支，引导职工牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念，定期组织骨干人员开展降本增效专题会，帮助职工把想法办成做法，把“点子”变成金子，构建了“骨干带头、全员参与”的降本增效良好氛围。另一方面，完善材料管理制度和材料节约奖惩办法等管理机制，将材料指标细化分解到各班组，严把材料领用、发放关口，强化过程_，不定时对材料使用情况进行稽查，超支100%的罚款，节约50%奖励，最大限度的降低生产成本创造效益。今年来，共收集有利于安全生产“金点子”14条，节约材料“小窍门”22条，加工各类自制件、翻新防跑偏支架、清煤器等旧材料100多件，修复各种保护装置、回收长短托辊、机油、液压油等，共节约资金20万元。

　　强化技术创新增效能。加大技术创新力度，完善创新创效激励机制，鼓励全员积极开展岗位创新、自主创新、小改小革工作，变废品为精品。由7名技术骨干组成了创新小组，相继吸收了各类比武中名列前茅的技术人员，针对生产中的重点难点问题和工艺技术难题，积极开展设备改进、技术革新，将技术知识转化为实际成果。今年来，他们针对皮带运行存在的问题，研究改造了13170机巷二部皮带改装制动装置获公司“五小创新”二等奖，滚动筛驱动系统升级、储装运转载改装双驱动运行等技术创新获矿井“五小创新”一等奖。

　　强化责任落实促标准。逐级压实安全责任，针对运输系统复杂、人员设备分散、管理难度大等问题，细化责任分工，制定区域分工管理及考核奖惩，实行队干包区域、班组互保联保制，设立安全运行奖、文明生产奖，实施浮动工资兑现奖惩，确保各项工作任务高质量高标准完成。成立督查小组，将明斜井高强皮带机尾、机轨 ……