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个人述职演讲发言稿

01-13 笔杆子素材库

  

  个人述职演讲发言稿

  

  今年来,我自觉履行党建“第一责任人”职责,紧紧围绕安全生产这一中心,努力改进工作模式,创新工作载体,实施“3+3”党建工作模式,将党建工作与中心工作深度融合,推动了各项目标任务顺利完成。下面,我将工作开展情况汇报如下,请各位领导和同志指点帮助。

  锚定“三个突出” 稳固发展根基

  政治引领是方向,班组管理是基础,人才队伍是保障,皮带队将做实做牢党建工作、班组建设、人才队伍建设作为重点,稳固了区队根基,助推了矿井安全发展。

  突出政治引领把方向。坚持以提高政治素养作为落脚点,着力提升党员队伍素质,依托党员干部政治学习日、“三会一课”、党小组集中学习、党员集体学习等载体,深入学习习近平总书记重要讲话、党的二十大

  ………… 

  况,创新方式方法,积极开展各类教育培训。结合生产实际制定培养计划,挑选责任心强、业务精湛、经验丰富的技术骨干作为师傅,对安全生产所需的电工、检修工等技术性人才进行重点培养。同时,在坚持开展周“练兵”、月“比武”常态化运行的基础上,开展贴近现场、贴近实际、贴近岗位的“电气维修达人秀”、“输送带探伤PK赛”等多种形式的比武竞技活动,鼓励职工参与技术比武,与骨干人才同台竞技,促进专业技能人员和岗位职工共同提升。已有李恒、姜哲等5名职工脱颖而出,成为区队的生产骨干和技术能手,针对生产中的重点难点问题和工艺技术难题,积极开展设备改进、技术革新,提高了皮带安全运行效率。

  注重“三个强化” 助力生产高效

  紧紧围绕安全生产中心工作,夯实基础,规范管理,形成职能清晰、责任明确、监管到位、高效运转的安全管理模式。

  强化成本_挖潜力。认真分析成本_短板,积极实施管理降本。一方面,从设备材料、消耗材料、方案优化等方面缩减开支,引导职工牢固树立“处处算细账、事事控成本”的经营理念,定期组织骨干人员开展降本增效专题会,帮助职工把想法办成做法,把“点子”变成金子,构建了“骨干带头、全员参与”的降本增效良好氛围。另一方面,完善材料管理制度和材料节约奖惩办法等管理机制,将材料指标细化分解到各班组,严把材料领用、发放关口,强化过程_,不定时对材料使用情况进行稽查,超支100%的罚款,节约50%奖励,最大限度的降低生产成本创造效益。今年来,共收集有利于安全生产“金点子”14条,节约材料“小窍门”22条,加工各类自制件、翻新防跑偏支架、清煤器等旧材料100多件,修复各种保护装置、回收长短托辊、机油、液压油等,共节约资金20万元。

  强化技术创新增效能。加大技术创新力度,完善创新创效激励机制,鼓励全员积极开展岗位创新、自主创新、小改小革工作,变废品为精品。由7名技术骨干组成了创新小组,相继吸收了各类比武中名列前茅的技术人员,针对生产中的重点难点问题和工艺技术难题,积极开展设备改进、技术革新,将技术知识转化为实际成果。今年来,他们针对皮带运行存在的问题,研究改造了13170机巷二部皮带改装制动装置获公司“五小创新”二等奖,滚动筛驱动系统升级、储装运转载改装双驱动运行等技术创新获矿井“五小创新”一等奖。

  强化责任落实促标准。逐级压实安全责任,针对运输系统复杂、人员设备分散、管理难度大等问题,细化责任分工,制定区域分工管理及考核奖惩,实行队干包区域、班组互保联保制,设立安全运行奖、文明生产奖,实施浮动工资兑现奖惩,确保各项工作任务高质量高标准完成。成立督查小组,将明斜井高强皮带机尾、机轨 ……



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