在文旅集团公司“奋战百日、决胜全年”专项行动动员大会上的讲话

　　目录/提纲：……

　　一、提高站位，深化认识，把思想统一到百日会战决策部署上来

　　二、精准发力，迎难而上，把干劲凝聚到攻坚克难上来

　　三、全力以赴，心无旁骛，把行动汇集到会战目标上来

　　（一）聚焦利润提升，千方百计抓创收

　　（二）狠抓项目建设，全力以赴抢机遇

　　（三）坚持降本增效，突出重点提效率

　　四、统筹兼顾，系统推进，把智慧融入到谋篇布局上来

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　　在文旅集团公司“奋战百日、决胜全年”专项行动动员大会上的讲话

　　同志们：

　　为进一步贯彻落实市委、市政府决策部署和市国资委工作要求，全方位推动企业高质量发展，集团党委研究决定，从今天起到元旦前，在全集团开展一场“奋战百日、决胜全年”专项行动。进一步集结力量、集中攻坚，立下军令状、挂出作战图、吹响冲锋号，迅速形成大干快干、分秒必争的浓厚氛围，奋力冲刺全年各项目标任务。

　　刚才，XX同志宣读了《“奋战百日、决胜全年”行动方案》，各分管领导和事业部、权属公司负责同志签订了《军令状》，事业部负责同志作了表态发言，目标明确，措施有力，态度坚决，干劲十足。今天的誓师大会，既是一场战前动员，也是一次沙场点兵，更是我们擂鼓冲锋的集结号。希望大家按照谋划的工作目标路径，认认真真抓好落实，高质量高水平完成全年目标任务。

　　下面，就做好百日冲刺工作，我再提四点要求。

　　一、提高站位，深化认识，把思想统一到百日会战决策部署上来

　　这次“奋战百日、决胜全年”专项行动，是集团党委结合实际、审时度势作出的重要安排部署，事关集团高质量发展大局，意义十分重大。

　　首先，这是贯彻落实中央和省市决策部署的重要举措。从党的二十届三中全会和党纪教育学习行动，到省、市委近期召开的全体会议，进一步强调了推动国有资本和国有企业做强做优做大这个总体目标，提出了增强核心功能和提升核心竞争力的根本要求，明确了深化国资国企改革的重点任务。中央、省、市导向非常明确，XX书记、XX市长也曾多次强调，国有企业既

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　　统一到集团的决策部署上来，全身心投入到这场战役中去。

　　二、精准发力，迎难而上，把干劲凝聚到攻坚克难上来

　　惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。接下的一百天里，是全年工作的收官阶段，也是为明年奠定坚实基础、开启新篇章的关键时刻。这不仅是对各单位实力与毅力的考验，更是我们能否实现华丽转身、赢得翻身仗的决战时期。

　　一是精准识别，靶向施策。前段时间，我们启动了“大走访、大调研、大摸底”专项行动，从制度、流程、管理等方面进行了全面的梳理和规范，既找出了制约发展的症结所在，也挖掘出了宝贵的经验之谈，为集团战略决策铺设了坚实的基石。各分管领导、事业部经理要要以此为契机，结合本次“奋战百日、决胜全年”专项行动的任务目标，再次深入剖析集团及企业的内外部环境，精准识别制约发展的关键问题，坚持深入一线，靠前指挥，逐项落实举措，确保每一个难题都能得到有效解决。各权属单位负责同志要结合自身实际，认真对照军令状要求，快马加鞭、日夜兼程、全力冲刺，坚决扭转不利局面，彻底消灭亏损，实现后来居上。

　　二是迎难而上，勇于担当。当前，少数领导干部还存在干事创业精气神不足、落实力度不够、工作形式主义等问题，“把说了当做了，把做了当成做好了”的现象仍然存在。评判工作的标准不是看开了多少会、讲了多少话、发了多少文件，而是要落实到贯彻集团党委决策部署的行动和成效上，看解决好了哪些问题，看业绩达不达标，看职工满意不满意。

　　我们的干部队伍普遍年轻，要做勇于担当、知行合一的行动队，坚决摒弃心浮气躁、消极懈怠的情绪，勇于担当、积极作为，对集团党委的决策部署要坚决执行、不打折扣，确保每项任务都能落地生根，开花结果。

　　三是强化执行，确保实效。执行能力是各级领导干部必备的重要能力，要树立“干就干最好、争就争第一”的争先意识，形成“先人一步、快人一招、胜人一筹”的干事氛围，集团将通过设立优胜奖、贡献奖、党员先锋岗、党员责任区等方式，定期进行排位、调度，实绩突出的表扬、工作滞后的表态，不搞皆大欢喜，不搞平衡照顾，让标兵一目了然，让末位永不缺席，把那些想干事、能干事、能干成事的好干部选出来、用起来。这方面，请纪委部门参与，紧盯不落实的事，严查不作为的人，让躺平式干部躺不住、混日子的没市场，真正赛出动力。综合办、党群办要全程跟踪问效，把会战完成情况与年度绩效考评、年度领导班子考核等挂钩，作为干部选拔使用的重要依据。

　　三、全力以赴，心无旁骛，把行动汇集到会战目标上来

　　目标已定，方向已明。在这关键时刻，我们要将生产经营作为主战场，将会战目标作为一切工作的着眼点和着力点，全力以赴投入到项目建设、招商引资、资产优化、应收账款管理、风险防控及稳健增长等各项核心工作中去，确保会战目标任务的圆满达成。

　　（一）聚焦利润提升，千方百计抓创收。

　　一是全员动员，共创佳绩。全面启动全员创收计划，将“奋战百日、决胜全年”的理念深植于每位员工心中。各部室、各企业要深入学习本次“奋战百日、决胜全年”行动方案，对照经济指标和年度任务，结合实际情况制定详实可行的实施计划，确保责任到人、任务到岗、时间到天。通过设计科学合理的奖惩机制，将“奋战百日、决胜全年”融入每名干部员工的日常工作和生活中，激发一线员工的积极性和创造力，多渠道、多途径拓展业务，千方百计增收创收，让实干者得实惠，营造浓厚的奋斗氛围。

　　二是抢抓机遇，精准发力。年底是各类政策密集落地期，也是各类节庆活动密集期，各单位要充分把握这一有利机遇，结合自身行业、业务、产品的独特性，精准把握关键核心指标，抢抓各类政策机遇。文旅事业部要精心策划国庆、双十一、元旦等主题活动，创新经营模式，提升经营水平，实现效益最大化；传媒事业部要加快推动数智文旅、山海经、音乐节项目，主动对接财政部门争取市民文化中心财政补贴，提前催缴各类费用，继续招引高质量业态，不间断举行精品活动，确保市民文化中心持续火热；商业事业部要加大力度、加快节奏，推进中居项目回款，稳步发展物业、电力、贸易业务，全力冲刺生产经营目标，做好项目处置、涉诉化解等工作；文保事业部要聚焦项目争取、应收账款、产能提升等关键环节，持续拓展电商、文创、装修等业务边界，加快推动鄄城、郓城、牡丹区实践基地建设，确保完成会战任务；金融中心要继续拓展资金渠道，加速资金周转，做好中达等遗留问题处置，强化风险控制，确保资金安全，为集团发展提供坚实支撑。艺术品、文投泓源要根据自身业务特点，争取再创佳绩。

　　三是深度挖潜，优化效益。宏观层面，作为国有企业，既追求经济效益，又兼顾政治效益、社会效益和长期效益。微观层面，要深入挖掘每个业务链条的潜力，小到一场活动、一个业态，大到一个项目，都要组织相关人员开展头脑风暴，深度挖掘经营过程中的创收点和潜力点，把产业链条上的每个环节都研究透彻，通过梳理盘活、互为补充、互相_、互相利用，充分整合发挥最大效益，这方面，我们在牡丹节会和青岛啤酒节节期间已经有所突破，但还远远不够，要进一步养成习惯，形成制度。集团及各事业部、权属公司需定期召开经营分析会，对阶段性工作进行总结分析，用数据说话，及时发现问题、解决问题，确保经营策略的科学性和有效性。

　　（二）狠抓项目建设，全力以赴抢机遇。

　　一是加速推进，确保质量。目前各事业部、各单位均有项目在建，比如山海经体 ……