在医疗集团管理委员会2024年第一次全体会议上的讲话

　　在医疗集团管理委员会202x年第一次全体会议上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开医疗集团管理委员会202x年第一次全体会议，目的是总结下工作完成情况,研究部署下一阶段重点任务。去年我市通过与XX市立医院合作，大力实施医疗集团化改革，创新“名院托管 县域托底”模式，提升医疗服务能力。这是我市创新县域医疗卫生服务管理_和运行机制的一项新举措、新探索，是推动基层医疗卫生机构发展的关键之举。

　　一年来，通过实施组织重构、资源整合、强化培训、优化流程、提高管理和做实基层等系列工作，辖区百姓看病就医负担切实减轻，医保资金使用效率明显提高，县域服务能力和辐射影响力得到提升。

　　我们建立了整合共享的管理体系，系统整合县域医疗资源，成立XX市医疗集团，构建“1+5+16+N”医疗卫生服务体系，实现医疗资源规范化、集约化管理；建立了系统高效的运营体系，由XX市市立医院派出专业管理团队整体托管医疗集团，分批次派驻82名常驻专家、37名特聘

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　　次人才短缺、学科建设动力不足、服务质量参差不齐等问题，需要我们认真研究，切实解决。

　　今年，是深化医改15周年，但医改任务依然是解决“看病难、看病贵”难题，只是实施路径有稍有改变。国务院办公厅近期印发的《深化医药卫生_改革202x年重点工作任务》，为今年深化医改工作圈出了重点。要着眼于医保、医疗、医药协同发展和治理，着眼于推动卫生健康事业高质量发展，着眼于让人民群众有更多获得感、幸福感、安全感。

　　对于我市来讲，推进医疗集团建设事关群众切身利益和卫生事业发展大局，是推进县域医疗卫生_改革的发展方向。不仅是今年，也是未来一个时期医改的重中之重。在此，我重点强调三方面内容：

　　一、统一思想，坚定不移深入推进医改

　　深化医改既是民生之需，是保障和改善民生的重大举措，又是执政之本，是切实践行立党为公、执政为民的具体体现。我们要提高政治站位，贯彻二十届三中全会、全面深化改革的重要内容，坚定深化医改的信心决心，始终坚持人民至上、生命至上，始终坚持公立医院公益性，始终坚持大卫生大健康理念，进一步增强责任感和紧迫感。要加强统筹协作，充分认识医改在经济社会发展全局中的重大作用，坚定不移支持卫生健康事业改革发展，形成上下一心、齐抓共管的工作格局，高效有力推进改革向纵深发展。要压实责任链条，进一步理清医改工作的重点思路，巩固完善改革推进工作机制，及时研究解决改革中的难点、堵点，大胆探索建立医保、医疗、医药统一高效的政策协同、信息联通、监管联动机制，提升基层医疗卫生惠民能力。

　　二、强化措施，创新_机制新模式

　　医改是一项系统性、政策性很强的改革，必须抓重点、破难点，以点带面，推动全局。就今年而言，公立医院改革、紧密型医共体建设是当前的重点和难点，必须盯住不放、千方百计、取得突破。我们要创新管理方式，以推动县域医共体建设为抓手，理顺管理_与运行机制，转变医疗卫生的发展方式、服务模式和管理手段，充分调动公立医院改革与高质量发展的积极性和主动性，坚持政事分开、管办分开，真正把该放的放到位，把该管的管到位，发挥公立医院的主体作用，完善考核激励机制，推动行政管理与医疗服务高效融合与协同，更大程度地激发医务人员的干事热情。要聚力攻坚克难，发挥组织领导优势，树牢“抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来”的理念，紧盯示范项目实施方案和时间节点，明确目标任务，持续巩固好现有工作成效，抓紧编制各项目实施子方案，逐项推进改革任务落实落细。要树牢问题导向，推动优质医疗资源加速下沉，强化人员力量、经费投入等各项保障，最大化发挥下沉专家、业务院长等作用，加强特色专科建设，加大人才梯队培养力度，不断提升队伍整体服务能力和水平，推动基层医疗整体面貌改变，让群众在家门口的基层医疗机构就能享受到三级医院的高质量医疗服务。

　　三、结果导向，扎实提升医疗服务能力

　　医药卫生_改革是维护人民群众健康福祉的重大民生、民心工程，必须紧扣公立医院高质量发展主题，着眼于在融入和服务发展格局中补齐我市医疗资源短板，走出适合XX实际的高质量发展之路。我们要聚焦为居民提供全周期健康服务目标，围绕加快健康XX建设，把握改革方向，发挥医疗集团牵头抓总重要作用，坚持服务下移、人才下沉、资源下倾，坚持“建、帮、带”同步发力，深入推进紧密型县域医共体建设，创新医防协同、医防融合机制，加快构建整合型医疗卫生服务体系，让群众就近享受优质均等医疗服务，打造县域医疗卫生发展标杆。要聚焦服务优化提升，健全医疗质控管理体系，加 ……