　　目录/提纲：……

　　一、试用期工作业绩总结：

　　二、工作中存在的问题：

　　1、角色转变不彻底

　　2、业务管理知识掌握不透彻

　　3、工作作风不够强硬

　　三、下一步工作计划及改进措施：

　　二是制定高效的资金回笼方案，科学合理安排回款流程

　　四、对公司发展的意见和建议：

　　一是提高工作质量

　　二是强化服务质量监控体系，确保服务标准的统一性和服务质量的稳定性

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　　建筑检测公司副总经理转正申请

　　部门：XX 姓名：XX

　　尊敬的各位领导：

　　202x年11月，我有幸加人XX集团这个大家庭。在集团领导和同事们的关心和支持下，我通过岗位竞聘当选为XX公司副总经理，时间一晃而过,转眼间6个月试用期已经结束。在这段时间里，感谢集团领导和公司同事给予了我足够的关心、支持和帮助，让我充分感受到了集团领导无微不至的关怀。同时，XX公司同事们展现了认真务实的工作作风、团结奋发的干劲，这对走上新的工作岗位的我来说，是受益良多的,现在我将试用期间的工作情况作如下总结。

　　一、试用期工作业绩总结：

　　1、检测业务开展方面

　　截止202x年12月10日，共有合同在检项目91个，其中集团子公司委托受理项目23个；XX公司共完成合同签订额2809.16万元（202x年年终目标为合同签订额3000万元）。其中，参与市场投标的2

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　　检测报告统计直报和5次市建设局检测项目及报告统计工作。

　　（5）仪器设备检定计量：分3批次完成了249台（套）仪器设备的计量检定工作，完成检定校准计划表格、计量结果确认、标识更换等工作，并逐步完善形成了一套有效仪器管理程序。

　　3、管理制度建设方面

　　（1）修订《XX有限责任公司合作单位管理办法》。

　　（2）修订《XX有限责任公司考勤与休假管理办法》。

　　（3）修订《XX有限责任公司加班管理办法》。

　　4、场地搬迁工作

　　购买智能制造产业园1#楼，并完成场地装修施工单位、监理单位、审计单位招标工作，当前装修工作已完成80%，后续将启动仪器设备采购，进行仪器设备的安装工作。持续推进场地搬迁工作。

　　二、工作中存在的问题：

　　1、角色转变不彻底。走上副总经理这个岗位，与部门负责人工作有本质上的差别。要彻底从“执行者”转变为“管理者”，要有全局意识，做好团队管理。

　　2、业务管理知识掌握不透彻。尤其是项目管理、试验检测方法、标准规范掌握的还不够扎实。忙碌于日常工作，未能专注于专业知识学习，许多知识虽然了解，但却不精；

　　3、工作作风不够强硬。很多时候，顾虑到员工工作生活方方面面等情况，多以沟通形式去交流，对员工的要求不够严苛，未能平衡好工作作风中的“强”与“弱”。

　　三、下一步工作计划及改进措施：

　　1、打造星级党支部：202x年将加强支部建设，提高支部的凝聚力和战斗力，围绕中心工作开展活动，积极落实“三会一课”等党内制度；深入开展争先创优工作，以争先创优工作为动力，为202x年星级党支部的创建打牢基础；同时抓好党员发展工作，严格按照发展党员工作程序要求，抓好入党积极分子的教育培训工作。

　　2、完成公司搬迁：新场地装修预计在202x年底完成，计划在装修完成后陆续启动搬迁工作。同时在搬迁前完成新场地所需试验仪器和办公桌椅的采购，确保搬迁工作平稳、高效。

　　3、完成迁址评审于参数扩项：搬迁后需要对CMA资质和住建厅资质进行迁址评审工作，此次迁址评审需要对公司现有全部125项检测参数进行现场评审，将通过前期调研、确定标准规范、制作参数表、采购与检定仪器、方法验证、模拟报告、现场评审等阶段完成迁址评审以及水泥氯离子含量等35项必备参数的扩项工作。

　　4、拓展检测业务，突破经营计划：在XX集团的带领下，力争202x年合同签订额突破3500万元，经营收入达到20xx万元，实现利润400万元的年终目标。一是加强与集团子公司及XX县各乡镇相关部门单位的对接交流，保证基础业务有效承接；二是乡投、文旅、等单位保持密切联系，争取优质国企业务；三是与集团招商企业进行沟通交流，寻求业务合作；四是积极参与市场竞争，XX区域内招投标检测项目，符合条件的以联合体的方式进行投标，以多种经营方式保证业务的顺利承接。

　　5、加强回款工作：202x年将重点推进项目回款进度，一是加强与建设单位沟通，及时了解工程进度和付款节点，提前报送资金计划，准备回款所需材料；二是制定高效的资金回笼方案，科学合理安排回款流程。

　　四、对公司发展的意见和建议：

　　1、扩充检测资质、增加业 ……