　　观《长安的荔枝》有感：荔枝未红为者有为

　　“一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来”，前不久，央视《长安的荔枝》热播，李善德的故事发人深省。一个看似不可能完成的差事，落到了一个不被待见的小官手里，成就了一段荡气回肠的供应链传奇。李善德的“送荔之旅”，像一面镜鉴，警醒我们：初心、能力、坚持是成事的必要条件。也启发我们：荔枝未红，为者有为、为者勤为。

　　荔枝怎么运？学李善德“精于术”，用专业素养破解工作困境。荔枝“一日色变，二日香变，三日味变”，从岭南到长安，五千余里之遥，被同僚做局“坑”了的李善德，接下了这个“不可能完成的任务”。然李善德凭借明算科出身的专业素养，研究出盐洗隔水抑菌、双瓮冰镇降温、分枝植瓮之法的创新保存方式，精研大唐的交通构造，优化荔枝转运线路，硬是走在了自然规律的“对抗路”，将荔枝的保鲜期延长至了十一日。李善德的成功，靠的是科学分析、靠的是勇于突破、靠的是精准谋划、靠的是自身过硬。如今，我们在工作中同样面临各种“运荔枝”的困境：审计力量资源不足、执法程序不够规范、协调联动不够顺畅、信息手段运用不够等。唯有用精研细究代替盲目决策，用扎实调研取代无效动作，提升自身专业性运送“十日鲜果”，才能让各项改革发展政策真正落地生根，让人民群众感受到发展的温度与甜度。

　　荔枝为谁运？学李善德“明于道”，在诱惑和压力面前不忘初心。初入岭南，李善德一心“寻经问道”，偏执地以运荔枝为唯一目标，不计后果、不计牺牲；二入岭南，借着杨国忠银牌开道，各部以及岭南使鼎力支持，手中的“权力”已异化为脱离群众的“快马”。但当他看到驿站马毙人卒、侗人果园被毁的民生惨剧，突然痛彻醒悟：“冰鉴保的是贵妃的体面，寒的是驿卒的骨头”；当他得知荔枝转运的费用既没有由太府寺的国用里出，也没有从圣人的大盈库里拿，而是取自民脂民膏，心生厌恶进而幡然顿悟“真正的盛世不在贵妃舌尖，而在百姓掌心微甜。”在荔枝运到后，李善德痛斥杨国忠：“朝廷之法，偏为贵人而设！”最终拂袖而去、隐居岭南，避开了安史之乱，他坚守了初心，初心同样守护了他。在工作中，我们同样会面对类似的压力与困境。唯有时刻自省，牢记“为民造福是最大的政绩”，始终坚守初心，聚焦民生资金、关注民生工程，查出侵害群众利益、侵占群众财产、损害群众权利的各类问题，确保财政资金不被浪费在“荔枝鲜”上，而用于刀刃、惠及于民，才能使审计工作与群众关切同频共振。

　　荔枝怎运到？学李善德“成于务”，无惧困难久久为功终成功。杜甫问他，没胜算的事，为何要干？他回答：“就算失败，我也想知道，自己倒在距离终点有多远的地方。”李善德面对看似不可能完成的任务，没有直接放弃，而是拼尽全力，在绝境之中逢生机，日复一日地求法、研究、演算、试验，在屡试屡败中摸清极限、积累经验。衣服上的补丁越来越多，心里却越来越踏实。“最甜的荔枝总是悬在最高的枝头，最近的生路总在最近的死局旁。”他脚踏实地、敢于斗争，完成“荔枝鲜”任务的同时，也给我们上了生动的一课：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。在工作中，应发扬“钉钉子精神”，对看准了的事情、承诺好的工作要锲而不舍、紧盯不放，立足支点建设、节点建设、主城崛起，结合审计工作自身，对干部素质提升、科学规范提升、审计作为提升“三大行动”真真切切地抓落实。经济监督不是一时的监督，咨政辅政也不是一时兴起，审计的“经济体检”是常态化的，应有恒心、有魄力、有毅力，以“绣花功夫”坚持不懈、日积月累，积小胜为大胜，才能真正达到“治已病、防未病”的目的。