关于立足安全生产发展新型能源

　　今年以来，公司认真落实集团公司职代会和工作会议精神，适应市场变化，依托资源优势，在做强做优既有油气经营项目的同时，抢抓发展机遇、推进创新赋能，逐步向光伏发电、充电站建设、合同能源管理等绿色低碳、节能环保新能源公司转型。但是在新能源项目推进过程中，我们清醒的看到，公司在光伏发电、充电桩、电力、储能等方面的专业技术人才匮乏，部分干部职工在新能源项目开发建设运营管理上经验不足，对充电站建设、光伏发电等新设备新技术学习不深、研究不透，安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制落实不到位，确保新能源项目工程建设和运营安全已成为公司转型发展面临的重要课题。为此，我们围绕公司新能源项目安全管理这一主题，采取查阅资料、现场勘察、问卷调查、组织座谈等形式开展深入调研，旨在找准症结，研究制定科学有效对策，在实践中严格贯彻落实，以确保公司持续健康和高质量发展。

　　一、公司新能源项目进展情况

　　按照集团公司重点任务推进落实部署要求，公司主要领导非常重视，先后组建了营销管理部和新能源分公司，专门负责新能源项目的工程建设施工管理和运营，按照“精简高效、配强配齐、发挥作用”的原则，选配了部分专业技术和管理人员，形成了主要领导挂帅、主管副职牵头、新能源公司为骨干、营销管理部具体负责、技术安全部密切配合的管理团队，专业管理能力得到进一步增强。目前，公司x充电站已基本竣工等待验收，凌空一街地块、x地块充电站项目正在有序推进，x光伏发电项目、x光伏发电项目即将开工建设。后续，我们将加大推进力度，争取新能源业务尽快落地见效，做到保工期、保进度、保质量，确保建设到位、管理到位、运营到位。

某国企主要领导关于新能源安全的调研报告