2025年上半年纪检工作总结(公司纪委)
2025年上半年,公司纪委在公司党委与上级纪委的坚强领导下,聚焦公司核心业务,精准锚定主责主业,充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用,以高度的政治责任感和使命感,切实强化监督执纪问责力度,系统、深入推进党风廉政建设与反腐败斗争,为公司各项业务平稳、有序推进构筑了坚实的纪律屏障。现将上半年工作开展情况总结如下:
一、工作开展情况
(一)深化教育引领,筑牢思想防线
为严格贯彻落实中央八项规定精神,有力遏制“四风”问题隐形变异、反弹回潮,公司党委聚焦源头治理,精心谋划并系统开展中央八项规定精神专题学习教育系列活动。构建“学、看、讲”三位一体教育模式:开设专题读书班,推动干部职工深化理论研学;组织集中观看警示教育片,强化视觉冲击与警示效果;领导干部带头讲廉政党课,传导责任压力。通过多维度、多层次解读政策内涵、明晰行为准则,助力全体干部职工对中央八项规定精神的核心要义与实践要求形成系统、深入认知,推动纪律规矩意识从“被动接受”向“主动内化”转变。
(二)紧盯关键领域,深化专项治理
一是聚焦重点领域,精准发力开展违规收送礼品礼金专项整治:公司纪委坚持问题导向,牵头成立专项整治工作专班,形成“党委统筹引领、纪委牵头推进、部门协同配合、全员积极参与”的工作格局。制定《违规收送礼品礼金专项整治实施方案》,明确整治范围、任务清单、时间节点与责任分工,保障整治工作精准发力、稳步推进。同步开展“以案促改”专题警示教育,通过组织观看警示教育片、参观廉政教育基地等方式,引导干部职工以案为鉴、自警自省,切实筑牢拒腐防变的思想防线。在自查自纠环节,公司纪委秉持“全覆盖、无死角”原则,组织全体党员干部及重点岗位人员,对照整治内容,对规定时段内是否存在违规收送礼品礼金行为开展“拉网式”排查。要求相关人员逐人填报《自查自纠情况登记表》,并实行本人、部门负责人、分管领导三级签字背书制度,确保自查结果真实有效。通过此次专项整治,公司纪委推动完善《廉洁合作协议》制度1项,进一步扎紧制度篱笆。专项整治工作的深入开展,有效遏制了违规收送礼品礼金的不正之风,公司党员干部的纪律规矩意识显著提升,风清气正的政治生态得到进一步巩固。
二是精准施策,推进国有资产出租出借专项整治:公司纪委迅速组建专项工作小组,综合采用实地走访、资料核查、数据分析等方式,对公司国有资产出租出借现状开展全方位、深层次的排查,构建内容详实、数据精准的资产台账,清晰掌握国有资产出租出借的规模、分布、用途、合同期限等关键信息,确保资产底数清晰、情况明了,为后续整改与监管工作夯实基础。针对排查中发现的合同条款存在漏洞、租金收缴不及时不规范、租赁程序不透明等突出问题,公司纪委及时向相关责任部门下发整改通知,明确整改要求、时限及责任人,督促其按时保质完成整改任务。此外,公司纪委秉持“立行立改”与“建章立制”相结合的原则,推动市场开发部完善国有资产出租出借长效管理机制,优化审批流程、强化合同管理、严格租金收缴监督、定期开展资产清查,确保国有资产出租出借活动合法合规、公开透明,有效防范国有资产流失风险,守护国有资产安全完整,提升国有资产使用效益。
(三)优化廉政档案体系,深化日常监督效能
公司纪委聚焦构建精细化、动态化的廉政档案管理体系,将干部基本信息、个人有关事项报告、廉洁自律情况、信访举报及问题线索处置、受党纪政务处分情况等核心内容全面纳入档案,严格执行“一人一档、专人管理、动态更新”机制,确保廉政档案成为干部廉洁履职的“全景记录仪”。上半年,通过多渠道信息收集与精准比对核实,累计更新完善干部廉政档案xx份,为精准监督和科学决策提供坚实数据支撑。同时,公司纪委推动廉洁从业承诺制度落地见效,组织全体干部职工签订《廉洁从业承诺书》xx份,明确履职红线与行为准则,将廉洁要求融入岗位职责与工作流程,进一步强化干部职工“知敬畏、存戒惧、守底线”的廉洁意识,营造全员参与、全程监督的廉洁文化氛围。
(四)聚焦关键领域,强化专项监督效能,护航业务规范发展
公司纪委立足监督主责主业,紧扣公司生产经营核心业务,精准聚焦、靶向施策
一是聚焦商铺招租,筑牢公平竞争防线。公司纪委将以商养站商铺招租作为监督重点,构建“事前审核、事中监督、事后评估”的全流程监督机制。在招租信息发布阶段,严格审查发布渠道的合规性、传播范围的广泛性,确保招商信息精准触达潜在租户,提升招商效率。在租户资质审查环节,督促市场开发部严格对照准入标准,对租户的经营资质、信用记录、资金实力等进行多维度核查,严防资质不符或存在不良记录的租户入场。在开标评标阶段,强化对评委遴选、回避制度执行、评标标准适用及现场纪律的监督,确保评标过程公平、公正、公开。上半年,通过全程嵌入式监督,推动招租流程规范化、标准化,有效防范了人为干预、暗箱操作等违规行为,维护了公司利益和市场秩序。
二是紧盯应收账款回款,防范资金安全风险
公司纪委强化监督职能,建立与财务部门及各法人单位的常态化沟通协作机制,定期列席应收账款专题分析会,动态掌握账款回收进展。同时,加强与各法人单位及相关部门的协同配合,将监督触角延伸至合同签订、履约跟踪、账款结算等全流程环节,构建风险防控闭环,保障应收账款及时足额回收,有效防范坏账风险,筑牢公司资金链安全防线。
三是严控车辆定点维修与保险公司遴选,优化资源配置
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