　　2025年机关单位自查自纠问题和表现汇总

　　一、个人工作中存在的问题表现

　　（一）沟通协调能力待提升。身为科室负责人，本应擅长沟通，促进团队和谐，但我却常陷孤立，未能有效倾听全体同志的声音，导致决策偏颇，致使工作任务推进受阻，团队凝聚力不足，影响整体效率与成果。

　　（二）专业能力停滞不前。作为业务工作的老同志，面对当前时代技术迭代迅速，我却安于现状，对新的工作技巧掌握滞后，未能使用新的工作方法引领工作创新，影响本部门的竞争力，错失推动经济社会发展的机遇，致使全市经济步伐缓慢。

　　（三）前瞻性和战略规划视野狭窄。作为经济杠杆部门的策划者，应洞察全市各行业发展趋势，而我却局限于眼前，缺乏长远眼光，战略规划缺乏深度与广度，致使全市规上企业发展方向模糊，错失发展机遇。

　　（四）墨守成规创新思维受限。作为部门负责人，对创意、创新是工作灵魂的认识不足，却常循规蹈矩，致使工作中创意枯竭、工作内容缺乏新意，致使本部门业务成绩与其他地市相比竞争力减弱，难以形成有效的创新举措。

　　（五）执行力不足决策过程犹豫不决。作为部门负责人，决策果断是关键，但是面对紧急工作任务，我却时常徘徊，错失最佳时机，决策执行缓慢，致使部门整体工作士气受挫，项目延期，影响全市项目建设整体进度。

　　（六）自我管理松懈时间规划不到位。作为部门的负责通知，本应以身作则合力规划时间，但我却常陷入拖延，日程安排无序，工作效率低下，生活与工作界限模糊，影响身心健康。

　　（七）数据分析能力薄弱。作为数据分部门的工作人员，本应深刻认识到数据洞察是核心，但由于自身疏忽大意，我却对数据敏感度不高，分析浅显，不能为决策提供有力支持，影响领导决策精准度。

　　（八）危机处理能力不足。作为应急管理部门负责人，应迅速应对危机，我却反应迟缓，没有提前遇见，致使应急方案不完善，危机处理效率低下，公共安全损失扩大。

　　（九）管理不当致使工作人员满意度低。作为项目经理，应精通项目管理，以人为本，我却忽视员工需求，激励机制不健全，员工流失率高，团队稳定性差，影响企业长远发展。

　　（十）学习能力不足知识更新滞后。作为部门的领头人，并应该保持终身学习的自觉，但我却满足于现状，学习动力不足，知识体系陈旧，难以适应快速变化的社会需求。

　　（十一）自我管理不严。作为个人成长追求者，应情绪稳定回馈社会，我却易受外界干扰，情绪波动大，企业社会形象不佳，影响工作效率与人际关系，个人成长受阻。

　　二、40组按照一句话结构对问题的描述

　　1.发展动力萎靡不振，仗着资历深厚，轻视知识更迭与技能升级，丧失应有的危机意识与奋斗热情，呈现消极怠工之态，工作活力与创造力大幅衰退。

　　2.宏观视角严重缺失，职责范围局限，日常仅埋头自身业务范畴，对部门间关联协作事宜漠不关心，主动协同配合近乎于无。

　　3.创新转型规划多、方案多、讨论多，实际落地执行不力，成效未达预期。

　　4.基层员工关爱不够，布置任务指标频繁，对其生活困境、职业迷茫关注甚少。

　　5.原则底线坚守不力，纪律执行有偏差，“三重一大”集体决策制度落实浮于表面，存在先斩后奏的现象。

　　6.责任担当有所欠缺，缺乏冲劲闯劲，导致部分工作进展迟缓，诸多问题堆积如山。

　　7.交流言辞亟待优化。在沟通交流时，有时面对同事提出的建设性意见，偶尔会采用敷衍回应的方式，未充分尊重对方的智慧与积极性。

　　8.工作计划执行效力待提。在关键任务环节，存在迟疑态度，务实推进、攻克难关尚欠火候。

　　9.跨部门协作沟通匮乏，相互支持配合缺乏默契度，协同作业推进艰难。

　　10.外部监管机制有待优化。制度落实缺乏持之以恒的耐力，监督手段单一传统，应对外部风险的多维度防控策略与渠道尚不完善。