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董事长在市政集团2025年工作会议上的讲话

05-07 笔杆子素材库

  目录/提纲:……

  一、砥砺奋进,攻坚克难,202x年各项工作取得新成效

  (一)经营指标稳中向好,发展质量持续提升

  (二)重点工程高效推进,城市品质不断提升

  (三)改革创新深入推进,发展动能持续增强

  (四)风险防控有力有效,发展底线更加稳固

  (五)党的建设全面加强,发展保障更加有力

  二、认清形势,把握机遇,坚定高质量发展的信心和决心

  (一)准确把握发展形势

  (二)明确总体发展思路

  (三)突出重点工作任务

  三、真抓实干,奋勇争先,确保全年目标任务圆满完成

  (一)要强化责任担当

  (二)要提升能力本领

  (三)要转变工作作风

  (四)要严格考核奖惩

  ……

  董事长在市政集团2025年工作会议上的讲话

  

  同志们:

  今天,我们在这里隆重召开市政集团2025年工作会议。这次会议的主要任务是:深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,全面落实中央经济工作会议部署,总结202x年工作,分析当前形势,部署2025年任务,进一步动员全体干部职工,坚定信心、开拓奋进,为全面完成年度目标任务而努力奋斗。刚才,我们表彰了先进集体和个人,签订了目标责任书,几位同志作了很好的发言,希望大家相互学习、共同提高。下面,我讲三个方面意见。

  一、砥砺奋进,攻坚克难,202x年各项工作取得新成效

  202x年,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,市政集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在市委、市政府的坚强领导下,团结一心、攻坚克难,推动各项工作取得了新进展、新成效。

  (一)经营指标稳中向好,发展质量持续提升

  全年完成营业收入XX亿元,同比增长XX%;实现利润总额XX亿元,同比增长XX%;上缴税费XX亿元,同比增长XX%。主要经济指标保持稳定增长,发展质量和效益稳步提升。我们成功中标了XX等一批重大项目,合同额再创历史新高,为集团持续健康发展奠定了坚实基础。

  (二)重点工程高效推进,城市品质不断提升

  我们始终把重点工程建设作为首要任务,全力以赴保质量、保安全、

  ……略…… 

  增强,在应对复杂局面、化解风险挑战方面还需下更大功夫。对于这些问题,我们必须高度重视,采取有效措施,切实加以解决。

  二、认清形势,把握机遇,坚定高质量发展的信心和决心

  2025年是“十四五”规划的收官之年,也是市政集团抢抓机遇、乘势而上,推动高质量发展取得新突破的关键之年。做好今年的工作,意义重大、责任重大。

  (一)准确把握发展形势

  从宏观环境看,世界百年变局加速演进,外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升,但我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变,新型城镇化、基础设施补短板等领域仍存在较大发展空间,为我们提供了广阔的市场机遇。从行业趋势看,市政基础设施建设投资仍保持稳定增长,但市场竞争更加激烈,对企业的综合实力、创新能力、管理水平提出了更高要求。从自身实际看,我们经过多年的发展,积累了丰富的经验,培养了一支过硬的队伍,具备了较强的综合实力,但也面临着转型升级的巨大压力。

  综合来看,机遇与挑战并存,机遇大于挑战。我们必须保持战略定力,坚定发展信心,以更加积极的姿态应对挑战,以更加有力的举措抢抓机遇,努力在激烈的市场竞争中赢得主动、赢得优势、赢得未来。

  (二)明确总体发展思路

  今年集团工作的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,主动服务和融入新发展格局,以推动高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,以改革创新为根本动力,以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的,统筹发展和安全,聚焦“一利五率”目标,深化“一利稳定增长,五率持续优化”,即利润总额稳定增长,净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率、研发投入强度、科技产出效率持续优化提升,深入实施“十四五”规划,加快推进转型升级,全面加强党的建设,奋力开创集团高质量发展新局面。

  (三)突出重点工作任务

  围绕总体思路和目标,今年要重点抓好以下八个方面的工作:

  1.全力以赴拓市场,在增强发展后劲上实现新突破

  市场是企业的生命线。要牢固树立“市场为王”的理念,把市场开拓作为重中之重,千方百计抢订单、拓市场、增份额。要深耕传统市场,巩固和扩大在XX等传统市场的优势地位,确保市场份额稳中有升。要开拓新兴市场,积极布局XX等新兴业务领域,培育新的增长点。要创新营销模式,加强与大型央企、国企的合作,积极参与XX等重大项目建设,提升品牌影响力。

  2.精益求精强管理,在提升运营效率上实现新突破

  管理是企业永恒的主题。要向管理要效益,以精细化管理为抓手,全面提升运营效率和管理水平。要加强成本_,深化全面预算管理,强化成本意识,严格控制非生产性支出,降低运营成本。要优化项目管理,推行项目精细化管理,加强项目全过程_,提高项目盈利水平。要强化资金管理,加强资金集中_,优化资金配置,提高资金使用效率,防范资金风险。

  3.坚持不懈抓创新,在增强核心竞争力上实现新突破

  创新是引领发展的第一动力。要坚持创新驱动发展战略,加大科技创新投入,提升自主创新能力,打造核心竞争力。要加强技术研发,聚焦XX等关键技术领域,加大研发投入,突破一批核心技术,形成一批具有自主知识产权的创新成果。要推进数字化转型,加快XX建设,提升数字化、智能化水平,打造智慧市政。要培育创新文化,鼓励员工大胆创新、勇于实践,营造浓厚的创新氛围。

  4.多措并举防风险,在筑牢发展底线上实现新突破

  风险防控是保障企业健康发展的重要前提。要树牢底线思维,强化风险意识,健全风险防控体系,筑牢发展底线。要防范市场风险,加强市场研判,做好风险预警,制定应对预案,有效防范市场波动带来的风险。要防范安全风险,严格落实安全生产责任制,加强安全隐患排查治理,坚决防范和遏制安全事故发生。要防范财务风险,加强财务风险监测预警,优化债务结构,防范债务风险。要防范合规风险,加强合规管理,完善内控体系,防范经营风险。

  5.深化改革促发展,在激发活力动力上实现新突破

  改革是推动发展的关键一招。要深入推进国企改革深化提升行动,以改革激发活力、以改革增强动力、以改革促进发展。要深化三项制度改革,完善市场化经营机制,激发员工积极性、主动性、创造性。要深化混合所有制改革,积极引入战略投资者,优化股权结构,提升公司治理水平。要深化瘦身健体,压缩管理层级,减少法人户数,提高运营效率。

  6.党建引领强保障,在凝聚发展合力上实现新突破

  坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。要以高质量党建引领高质量发展,为集团改革发展提供坚强政治保证。要加强政治建设,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定拥 ……



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