　　经验分享讲话提纲：预算绩效管理工作探索及实践

　　党的二十届三中全会提出：“深化零基预算改革”“加强公共服务绩效管理，强化事前功能评估”“完善国有资本经营预算和绩效评价制度”，明确了新形势下绩效管理工作的重要作用和主要任务。xx市委、市政府主要领导要求，加大绩效评价力度，举一反三开展事前绩效评估。Xx市财政局树牢并践行“大财政观”，将绩效管理工作纳入“1252”工作举措重点推进。在预算绩效管理工作推进中，总结“三点经验”，着重做好“六大转变”。

　　一、推进预算绩效管理工作的三点经验

　　（一）高位推动是关键

　　一是市政府主要领导批示、交办开展事前绩效评估，市人大围绕全市预算绩效管理情况开展实地调研，切实推动事前绩效评估落地落细。二是财政部门成立以主要领导为组长的财政绩效领导小组，明确评估覆盖范围、申报流程、评估方法、结果应用等规程。三是预算部门主要领导作为推进事前绩效评估工作的负责人，加深部门了解，加强机制运用。

　　（二）结果应用是根本

　　党的二十届三中全会提出“深化零基预算改革”，事前绩效评估结果应用与零基预算改革目标一致，两者有机衔接，不仅解决绩效管理结果应用难的问题，也可作为加强预算编制的重要抓手，打破基数观念和支出固化格局。

　　（三）财政部门是主导

　　一是与预算部门形成合力。从制度层面建立多部门联动、各方责任优势互补的工作体系，预算部门自主开展事前绩效评估，财政部门进行复核，结果应用在预算安排。二是与第三方分清主次。财政部门应主导项目开展，发挥沟通协调优势，做好组织、监督、管理、复审等工作，把好绩效评估方向；第三方机构应充分利用专业团队提供技术支撑，掌握行业规律和行业标准，遵循评价方向为事前绩效评估的专业性赋能。