国有企业关于新闻宣传和舆情工作情况的报告

　　近年来，公司党组坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，从理顺机制、建强队伍、舆情管控等五个维度谋划破题，打出“组合拳”，持续在强化正面舆论引导上下功夫，在央视、全省等主流媒体保持高频“出镜率”，在行业、盟市级媒体实现“百花齐放”，“多元化”宣传成效显著。

　　一、主要做法

　　（一）构建“横向联通、纵向贯通”工作体系。为深入推进新闻宣传和舆论引导工作，公司建立起“集团公司—所属单位—基层站所”三级宣传工作体系，全链条、自上而下推动新闻宣传工作向纵深发展。集团公司层面，制定下发《对外新闻宣传工作管理办法》《加强和改进新闻宣传工作的方案》《新闻信息“报采推发”工作机制》等文件，以制度形式为新闻宣传工作“把脉定调”。联动总部各部门对基层站所层面而言，所属各单位宣传负责人，组建“业务部门信息报送组”“分子公司新闻宣传调度组”“社会主流媒体机动组”等5个群组，深入捕捉、挖掘新闻信息，制定宣传报道计划，推动公司上下统一报道口径、规避舆情风险、形成宣传合力，进一步强化新闻宣传工作。所属单位层面，建立周选题新闻线索报送制度，采集填写《周选题新闻线索表》，报送集团公司审核备案，主动对接联系主流媒体平台，重要信息、有价值的线索集团公司、所属单位“联动报送”，本单位业务工作“单独报送”，做到宣传信息“无漏报、无晚报、无错报”。基层站所层面，传递传导集团公司、所属单位宣传导向，按照宣传工作计划，充分调动兼职通讯员、网评员的积极能动性，采写本单位的新闻素材和宣传内容，联动所属单位讲好基层一线的“公司故事”。

　　（二）建强用好“5+1”宣传矩阵。一是优化资源配置。按照“僵尸账号注销、低效账号整合、服务账号备案”的原则，整合优化了公司系统新媒体平台。经优化，目前保有四级新媒体账号62个，清理整顿内部资料性出版物31个。二是整合宣传平台。出台公司系统自办媒体运营管理标准，常态化加强各类新闻宣传、报告会、宣讲会等阵地管理，完成公司系统208个展陈场所、2个发行刊物和63个自办新媒体检查，发现整改问题26个。三是规范阵地建设。规范企业自有媒体矩阵，抓好网络舆情管控和融媒体平台建设，推动企业融媒体系统正式上线，激活企业宣传阵地效能，打造“策采写编发”全媒体引擎，及时宣传党的方针政策、重点工作经验做法、员工群众中先进典型等。四是用好媒体矩阵。常态化用好用活“5+1”宣传矩阵（即电力报、公司新闻内网、公司新闻外网、微信公众号、公司楼宇视频，融媒体采编平台），做活做实融媒体平台，实施全媒体传播工程，推动融媒体建设提质扩面，力争打造“立足公司、覆盖全区、影响全国”的新媒体联盟矩阵，以数字化为宣传思想工作赋能。

　　（三）探索“宣传+专业+媒体”多方联动工作模式。紧紧围绕党和国家中心任务，围绕全省工作主旨主线，牢牢把握企业工作的重点要点，积极探索构建“宣传+专业+媒体”的多方联合策划工作机制，加强中心业务与新闻报道的深度融合，深化“专业部门报送选题、宣传部门精品包装、内外阵地一键发布”传播方式，推出一大批立意高、创意足、形式新、传播广的优秀主题报道，提升新闻宣传的“颜值”“气质”。“宣传+媒体”，提升传播效能。建立精准对接机制，以“共建、共享、共赢”理念，借助全国主流媒体资源，依托全省级媒体资源，链接盟市媒体力量，关联集团内部宣传平台，实现新闻资源优化重组，带动优质内容的生产与传播，打造覆盖全网、触及更多用户的“宣传+媒体”传播体系，加大对主流媒体的供稿力度和质量，丰富宣传报道形式，展示改革发展新形象，形成良好传播势能。“宣传+专业”，激发宣传合力。强化宣传工作与专业部门、业务单位的深度融合，着力构建各级党委宣传部牵头、各级新闻中心配合、各专业部室和各单位共同参与的“1+1+N”宣传矩阵，围绕中心工作、亮点工作、时间节点，精心策划新闻选题，构建起“宣传部门发题、专业部门审题、双方共同解题”宣传新模式，通过思维碰撞、资源共享和力量汇聚，打破信息壁垒、职能边界、专业限制，部门协同、上下联动，齐心协力打好“组合拳”。