公司总经理在领导干部大会上的讲话：坚定不移求突破 全力以赴谋增效

　　目录/提纲：……

　　一、上半年工作成效显著

　　（一）抢抓市场拓展终端，主营业务快速发展

　　（二）压实责任强化保障，安全生产平稳受控

　　（三）改革创新深入推进，发展活力逐步增强

　　（四）坚守合规注重效能，经营管理更加规范

　　（五）融入中心强基固本，党的建设全面加强

　　二、认清形势把握机遇，坚定不移推进实施创新突破

　　（一）从宏观环境来看，能源市场大有可为

　　（二）从发展阶段来看，公司基础优势明显，但创新突破任重道远

　　三、围绕全年目标，扎实做好下半年重点工作

　　（一）全力以赴拓市场，统筹推进各项业务快速发展

　　（二）持之以恒抓安全，全力确保生产运行平稳有序

　　（三）坚定不移促改革，加快释放企业发展动力活力

　　（四）依法合规强管理，持续提升企业_能力水平

　　（五）从严从实抓党建，充分发挥政治核心与保障作用

　　（六）凝心聚力促融合，加快推进和谐企业建设

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　　公司总经理在领导干部大会上的讲话：坚定不移求突破 全力以赴谋增效

　　同志们：

　　这次会议的主要任务是，深入贯彻落实集团公司XX年领导干部会议精神，动员广大干部员工，进一步统一思想认识，振奋精神，坚定不移创新突破，全力以赴提质增效，确保改革和全年目标任务全面完成。

　　刚才XX副总经理传达了集团公司XX年领导干部会议精神，大家要深入学习领会，紧密结合工作实际，认真贯彻落实到下半年的工作中去。在集团公司领导干部会议期间，XX董事长公司过去一年所取得的成绩予以充分赞赏与肯定，两名来自基层一线的同志也与大家分享了他们的工作经验，相信大家都感同身受，这是因为有了像他们一样扎根基层、敬业奉献的一线工作者，我们才在激烈的市场竞争中闯出了一片天地，创造出了今天我们为之而骄傲、为之而自豪的业绩。大家要认真学习借鉴他们的先进经验，共同推动各项工作再上新台阶。

　　下面，结合公司当前形势和生产经营等工作情况，我讲三个方面的意见：

　　一、上半年工作成效显著

　　今年以来，公司广大干部员工认真贯彻落实集团公司决策部署，大力实施“2335”工作思路，努力攻坚克难，全面提质增效，“四个新突破”取得了一系列显著成效，保持了持续快速健康发展的良好势头。三级管理_不断优化，三项制度改革率先实施，全新的薪酬考核体系正在加快建立。油气管道销售业务保持强劲增长，用户结构进一步优化；市场经销转型优化布局步伐加快，海上风能、光伏能源等新项目开发成果丰硕，新的效益增长点正在形成。注重实体经营与资本运营双轮驱动，一些重点项目推进取得积极进展。

　　上半年，公司销售成品油XX吨，同比增长XX%，燃气超过XX亿立方米，同比增长XX%，完成年度计划的XX%，完成奋斗目标的XX%；利润总额保持稳定增长，实现了时间过半、任务硬过半。

　　（一）抢抓市场拓展终端，主营业务快速发展

　　突出经济发达地区、高效市场、重点区域，细化

　　……略……　

　　隐患治理和作业许可管理，安全实施XX项危险作业。

　　三是运行保障不断加强。启动生产运行_平台建设，加强运行动态监控，有效应对XX起突发事件。全面强化防汛工作，XX、XX等地区企业严防死守，保证了汛期安全生产。组织各类演练XX次，开展XX储配库泄漏、XX电工厂燃气泄漏应急演练，检验了联动响应能力。完成XX家维抢修队伍考核，注重年、季、月检和日常检测，及时消除隐患点，保障了平稳供油、供气。

　　（三）改革创新深入推进，发展活力逐步增强

　　一是三级管理_不断优化。规范油气接收站组织机构设置，调整XX地区终端业务管理主体，全面开展三级机构和人员优化。对XX分公司7家项目公司整合实施集中统一管理，压减管理机构XX个、管理人员XX人。平稳接收XX公司、XX公司管理权，会同XX公司企业_，完成企业章程修订和法人治理结构调整。简政放权深入推进，XX万元以下的物资采购、股权投资立项、出资额度XX万元及以下的股权投资项目审批权限全部下放至二级单位。加强二级单位股权投资建议计划等管理，防范分级授权下法人企业设立失控风险。

　　二是三项制度改革取得重要进展。根据集团公司会议精神，研究制订了扩大经营自主权改革实施方案。以岗位管理为核心，以财务预算总额为突破，着力创新选人用人机制，完善激励约束机制。坚持机关带头，立足战略_中心、资本运营中心和生产安全_中心定位，打破原有职级、薪酬和考核模式，制订了《XX岗位体系设计方案》等XX个制度及配套方案，全面实行新的岗位聘任、薪酬和考核标准，突出岗位价值与业绩贡献。

　　三是科技创新和信息化建设步伐加快。办公综合管理系统试运行，XX公司完成智能管网示范工程建设，XX个自建系统实现异地备份。深入推进XX项科技课题攻关，在XX家单位推广应用XX项成果，开展各类技术交流XX次。参与制修订XX项国家和行业标准，完成XX项集团公司和公司企业标准编制，启动XX项公司企业标准编制。

　　（四）坚守合规注重效能，经营管理更加规范

　　一是减亏专项工作成效显著。将其纳入年度业绩专项考核范围，签订责任状，制定考核细则，分片督促推进，亏损企业总体减亏XX%，XX个项目扭亏为盈；XX个压减项目通过集团公司验收，超额完成上级下达的阶段性压减任务。

　　二是企业管理不断深化。编制公司五年业务发展滚动规划，完成XX个重点项目前期工作，落实XX亿元投资计划，保障了重点项目投资需求。深入实施开源节流降本增效，四项费用下降XX%，节约物资采购资金XX万元，通过资金集中创效XX万元，超额完成年度股利分配任务。探索建立“一级上报、两级审核、三级管理”的预算管理模式，完成会计一级集中核算，高质量完成20XX年度税务报告。

　　三是合规管理不断强化。全面开展“学制度、用制度，优化流程，合规管理”活动，推进制度与流程配套一体化建设，完善流程XX项，确保了管理整合后授权事项运行顺畅。加强审计监督，实施审计项目XX项，提出审计建议XX条，对XX个例外事项挂牌督办。促进了合规管理。建立工程专家库和承包商“临时黑名单”，积极推进XX项重点工程建设，XX个项目完成竣工验收。

　　（五）融入中心强基固本，党的建设全面加强

　　一是党建基础进一步夯实。召开公司第一次党代会，公司党委及XX个直属党组织完成换届选举。组织b_m工作检查，大力开展b_m宣传教育，b_m意识进一步增强。深入XX家单位开展落实党建责任专项督查，抽查指导“三会一课”、民主生活会和组织生活会等情况，促进了基层党建责任落实。

　　二是领导班子和干部人才队伍建设不断加强。坚持正确的用人导向，交流调整主要领导干部XX人次，新提任XX人，机关和基层领导班子结构更加合理。坚持完善有利于优秀年轻管理人才脱颖而出的培养选拔机制，召开优秀年轻干部培养选拔工作座谈会，举办第一期优秀青年干部培训班，大力实施后备干部工程，着力建设以优秀年轻干部为主体的后备干部队伍。加强人才管理，实现内部业务骨干流动XX人次，招聘高校毕业生XX人，公司发展的干部和人才队伍基础进一步夯实。

　　三是党风廉政建设持续深化。坚持全面从严治党，深入落实“两个责任”，配合集团公司党组完成专项巡察，针对巡察反馈问题，制定整改方案，细化XX项措施，全面启动整改。开展党风廉政建设民主测评，制定党风廉政建设责任制考核、落实监督执纪“四种形态”实施细则。加强纪检监察队伍建设，举办纪委书记培训班，对XX名新提任干部进行廉洁从业教育和集体谈话，持续强化各级干部廉洁意识和纪律观念。认真开展违规违纪线索核查和案件调查，对查实的违规违纪行为进行了严肃处理。

　　四是和谐企业建设持续推进。成立新闻中心，优化门户网站建设，组织采编发布头条及要闻XX篇，微信公众号总阅读量突破XX万，XX篇报道在集团公司媒体刊发，有效应对XX起网络yq事件，内外良好形象进一步树立。开展扶贫帮困送温暖活动，发放慰问金XX万元，慰问困难员工XX人次，解决部分企业历史遗留问题，维护了整体和谐稳定。

　　二、认清形势把握机遇，坚定不移推进实施创新突破

　　综合分析各方面情况，下半年公司面临的形势依然复杂，虽然总体发展势头好于预期，但一些困难和挑战依然比较突出，生产经营压力依然较大。

　　（一）从宏观环境来看，能源市场大有可为。全球经济延续缓慢复苏态势，国际油价震荡加剧，国内经济稳中有进，在全球主要经济体中表现抢眼。我国油气供需格局总体宽松，消费重返快速增长轨道，国家加快推进大气污染治理，新能源消费需求旺盛，天然气、风能、电能等将成为我国现代清洁能源体系的主体能源之一，在一次能源消费结构中的占比力争到2030年达到30%左右。随着不同层面的政策利好频出，能源产业将迎来新的“黄金十年”。

　　（二）从发展阶段来看，公司基础优势明显，但创新突破任重道远。历经近十年的创业发展，公司业务范围基本涵盖油气销售及终端所有业态，成员企业遍布全国各地，油气销量规模位居国内前列，在全产业链竞争具备一定优势。公司积累的发展潜能犹盛，奠定的发展基础犹在，开拓市场、应对竞争的能力逐步提高，深化改革、提升管理的决心更加坚定。集团总部对公司改革发展的支持力度只增不减，长期发展战略定位更加明晰，这些都是我们攻坚克难、行稳致远的坚实基础。

　　与此同时，一些矛盾和挑战也不容忽视。

　　一是市场竞争压力前所未有。随着油气_改革深入推进，资源多渠道、价格多元化、市场多主体的竞争局面将成为常态，终端市场的竞争将会更加激烈。国内主要油气生产商正在进一步抢滩中下游市场，民营企业积极谋划进入上游资源领域，抢占新的战略制高点。现有特许经营区域内的市场争夺战也悄然升级，用户流失风险加剧 ……