目录/提纲：……
一、多措并举筑牢防线，筑牢企业发展根基
二、多点并进增购促销，审时度势争创效益
一是多元化采购以确保资源供应
二是优化资源流向，拓宽销售网络
三是延伸销售链条，向终端要效益
三、多管齐下重点突破，促进科学合规发展
一是实现XX重点库区收购项目的完美收官
二是资金统筹与财务_双头并进，提升企业风险防控
三是扎实推进合规管理和内控体系工作
四、强化党建正风肃纪，做好企业宣传和员工关怀
一是党建工作不断深入
二是队伍结构持续优化
三是培育优秀企业文化
一、安全生产严抓不懈，持之以恒提升技能
二、落实资源开拓市场，精耕细作争创效益
三、革新与稳定并重，积极稳妥实施人事改革
四、用党的创新理论武装头脑，强化党建和群团工作
……
公司XX年度工作总结及XX年度工作思路
去年受终端需求增速放缓的影响，萎靡的市场行情没有发生根本性变化，且阶段性波动震荡明显，给燃气经营企业带来巨大的压力，加上内部资源供应持续减少，公司遭受了异常严峻的内忧外困，企业的经营形势十分艰难。为顺利地渡过难关，走出困境，全体干部员工依托集团总部的坚强领导与大力支持，卯足干劲，齐心协力，开源增效，降本节流，优化结构，提升效率，大幅超额完成上级下达的营销创利指标，重点工作有序推进，管理水平稳步攀升，为投资方带来了稳健的投资回报。
纵观全年，公司累计销售燃气XX万吨，同比上XX%，完成年度预算的XX%；销售收入XX亿元，同比上XX37%，完成年度预算的XX%；利润总额XX万元，同比上涨XX%，超额完成年度预算；安全装卸船舶XX船次，卸货装车量XX余车次，危险作业审批累计约XX小时，实现全年安全生产零事故。
第一部分 全年主要完成工作
一、多措并举筑牢防线，筑牢企业发展根基
公司始终将安全视为“天字号”工程，不断强化“红线”意识、“底线”思维，严格落实安全生产责任制，结合集团内部XX分公司XX炼油厂、XX油气项目发生安全事故的经验教训，发布实施安全升级_管理方案，实现库区生产、机关办公、后勤管理等全范围、零死角_；贯彻执行多层级安全检查制度，对全年发现的逾XX项各类问题做到“立行立改”，确保隐患
……略……
达XX万吨。
二是优化资源流向，拓宽销售网络。充分利用华南库区储容的显著优势，发挥资源“蓄水池”作用，时刻紧贴市场变化，把握机遇稳步推价；实时掌握上、下游资源及市场动态，做到资源随效益走，以销增效，以效促销。注重珠三角与粤西北、粤东库区的优势互补与资源整合，科学引导资源往高效市场流动，最大限度提高吨产品毛利。在平衡运销储方案的基础上，致力于提高服务水平，满足客户需求，持续扩大品牌效应，全年新增库批客户XX个，有效地促进销售网络的横向拓展。
三是延伸销售链条，向终端要效益。深刻认识发展终端是固源之基、强企之本，直击XX地区终端市场长期存在的监管混乱、鱼龙混杂、竞争异常激烈等诸多突出问题，守住安全铁则不动摇，面对潜在的市场竞争与份额不回避、不退让，加大对终端客户的安全宣传力度，针对市场特点出台相关的价格策略及措施，稳住优质客户。紧抓国家出台的一系列有利政策，奋力挖掘潜在客源，先后与XX家工业印刷厂、陶瓷炼制厂达成销售协议，实现终端增量约XX吨；XX月针对竞争对手大幅优惠、低价促销等现状，为避免终端份额被蚕食，维护现有市场规模，主动开展“优惠月”活动，提增XX吨销量的同时，为进入冬季抢占市场先机奠定坚实基础。预计全年可超计划完成终端销量约XX万吨。
三、多管齐下重点突破，促进科学合规发展
公司始终将依法治企、合规管理贯穿于生产经营的全过程，横向到底、纵向到边。进一步突出重点、难点，集中力量，有的放矢，在重大收购项目、业务结构优化等方面均取得突破性进展。
一是实现XX重点库区收购项目的完美收官。作为集团总部五年战略规划的重点投资项目之一，XX库区收购项目在今年初进入重点攻坚的关键阶段，经过多番沟通协调与研究论证，该项目可行性研究报告成功通过专家评审，获上级单位专项计划批复，于年中与资产转让方签订收购协议并完成资产清点与交接。该气库的成功收购，有效地扩充了公司储运规模，不但巩固了公司在当地码头市场上的龙头地位，更有利于淡储旺销、低吸高抛等波段性市场策略的实施与操作，切实提高企业盈利能力，对企业的可持续发展具有深远意义。
二是资金统筹与财务_双头并进，提升企业风险防控。针对项目收购及油气运作引发资金缺口问题，第一时间启动对外融资渠道，争取最优惠的贷款条件落实资金到位，及时缓解资金紧张的困局。加大资金统筹和安全_力度，科学税务筹划，严格推行内部改革与规范，努力降低企业资金和税负成本。根据集团总部一级集中核算要求，组织全员开启财务新系统并账工作，克服时间紧、任务重、系统不稳定等诸多困难，不仅按时保质地完成任务，而且自始至终严格做好财务核算、风险_、成本控制与经营决策分析等合规化管理，为公司健康稳定运营保驾护航。
三是扎实推进合规管理和内控体系工作。持续强化对外签约的合规性审查与授权管理，建立专业法律顾问把关论证机制，从源头上防控企业对外经济活动的法律风险。坚持合资公司法人治理原则，突出董事会、股东会在企业重大事项的集体决策作用，组织年度及临时三会审议通过企业重要议案，为实施落实层面提供强而有力的支撑依据。为切实履行内控职能，发挥风险控制功能，对公司业务活动层面的XX个业务流程、XX个关键控制点开展内控测试，对测试过程中存在的问题及时整改到位，提升业务流程执行力，堵塞管理漏洞。
四、强化党建正风肃纪，做好企业宣传和员工关怀
一是党建工作不断深入。公司成立十多年多来，组织的影响力、号召力、凝聚力不断凸显。不断将加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，坚决贯彻落实企业三重一大事项党组织前置决策机制。以多种形式组织开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想、《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》等理论文献，抓严抓实思想政治建设，持续推进中央八项规定精神落到实处、落到细处，学做结合、以知促行，自觉用二十大精神、二十届三中全会精神统一思想、武装头脑、指挥行动。按照上级党委开展巡视问题整改“回头看”工作要求，把问题的自查整改作为公司整风肃纪、规范内部管理的头等大事来抓，分门别类逐一组织研究、分析并落实整改，应追究责任的一一严格按规定处理。组织党员干部观看专题片《巡视利剑》，参加“学规定、守纪律、塑形象”、“学细则、促规范、上水平”等网上答题竞赛，严明党的政治纪律、政治规矩，强化廉洁自律教育，形成风清气正的政治生态。
二是队伍结构持续优化。面对新形式、新常态下的结构优化与人事管理要求，以及企业自我发展成长的源动力需求，公司党总支在集团总部人事组织部的指导下，出于精简机构设置与人力成本的考虑，将原投资管理部、后勤办公室实现部门与工作职能合并，以提高组织运行和_效率；随后择优对XX名年轻干部展开干部考察、任用等工作。通过对青年干部的培养提拔，充实公司核心骨干队伍，保证干部队伍后继有人，同时起到以点带面的作 ……
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师