　　目录/提纲：……

　　一是“严格执行落实、敢于较真碰硬”的态度有所削弱

　　二是“思想上热，行动上冷”的现状逐渐突出

　　三是“心存侥幸、铤而走险”的邪念仍在作祟

　　四是“把说了当做了，做了当做好了”的问题还在滋生

　　一、强化责任，提高政治站位，切实发挥政治工作生命线地位

　　一是加强基层党组织建设

　　二是树牢服务中心理念

　　三是要持续加强教育引导

　　二、压实责任，强化使命担当，从严从实做好队伍管理教育工作

　　一是落实主体责任

　　二是加强形势研判

　　三是严格队伍管理

　　三、落实责任，聚焦风险问题，坚决消除影响队伍安全稳定的顽症痼疾

　　一要强化安全教育

　　二要加强事故预防

　　三要筑牢廉政底线

　　四、倒逼责任，严实纪律作风，奋力推动重点工作再上新台阶

　　一是积极转变工作态度

　　二是全力强化纪律执行

　　三是主动谋划重点工作

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　　在全市消防救援队伍第二季度安全形势分析会上的讲话

　　同志们：

　　今天把大家召集起来，召开第二季度安全形势分析会，主要目的是再紧一紧队伍管理这根松不得的弦，进一步教育队伍，分析研判形势，解决顽症痼疾，加强和改进队伍管理工作，确保全市消防救援队伍高度集中统一和安全稳定。

　　刚才会议通报了全市消防救援队伍第二季度队伍管理及安全工作开展情况，从第二季度督查和工作表现来看，我们有些单位在队伍管理上很不尽如人意，个别单位还有明显的退步，这反映出队伍目前存在大量的薄弱环节和安全漏洞，可谓是问题叠加、矛盾交织、层出不穷。

　　一是“严格执行落实、敢于较真碰硬”的态度有所削弱。总队这次督查只去了几个单位，就发现了这么多问题，那么如果对我们所有单位督查一遍又会是怎样一个结果？我们有些问题碍于情面总队还没有进行通报，但是作为我们自己来讲，必须要高度警醒，其他单位绝不能有沾沾自喜的侥幸心理，这次没督察到你，难道下次不会抽到吗？我们扪心自问通报中的内容，难道我们其他单位都不涉及吗？在我看来，这样的问题还不在少数，甚至比较普遍，当前队伍执行落实不严、较真碰硬不够，隐患肆意发酵的问题不可忽视。

　　二是“思想上热，行动上冷”的现状逐渐突出。部分队伍党委和主官对管理工作仍然停留在会议部

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　　不够充分，党建工作机制运行不规范等情况，全面强化党组织政治功能，不断提升基层党组织建设水平显得尤为关键。为此，支队组织开展了大队党委规范化建设暨“四强”党支部深化提升现场会，大家实地参观了XX区大队党委、市中消防站党支部党组织规范化建设，希望通过参观学习交流，进一步拓宽工作思路，不断优化组织结构，抓好党组织建设这个龙头工程，围绕基层党组织标准化、规范化建设和“四强”党支部建设工作，进一步规范工作运行机制，切实让基层党组织规范起来，为全市消防救援队伍的安全稳定和各项工作任务的圆满完成提供坚强组织保证。二是树牢服务中心理念。政治工作地位作用要以履行根本职能来体现，政治工作效能要用能打仗、打胜仗的根本要求来检验，政治工作威信要靠保障中心工作来树立。但是就从当前的工作来看，面对新任务、新要求，主动学习、靠前服务的意识还不强烈，仍然用旧思维、旧模式来开展工作，明显与当前的工作节奏脱轨。全体党员干部、班长骨干要紧跟时代步伐，自觉加强政治历练，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断熟悉掌握新知识、新技能，推进政治工作创新发展，抓好铸魂育人工程，更好地“读懂人”、更好地“激励人”、更好地“塑造人”。三是要持续加强教育引导。要不断优化思想政治教育工作，持续推进血性胆气教育，进一步增强全体消防员宗旨意识、党性观念，队伍各级和管理干部要把广大消防员、政府专职队员和消防文员当成自己的“兄弟姐妹”关心好、照顾好，时刻清楚在干什么、想什么、需要什么，常态开展谈心交心，深入帮助纾困解难，做到日常生活融在一起，执勤备战团在一起，休闲活动乐在一起，帮助消除思想障碍，克服工作压力，切实为指战员解决后顾之忧，不断增强队伍凝聚力、向心力。

　　二、压实责任，强化使命担当，从严从实做好队伍管理教育工作。一是落实主体责任。各单位主官要有“一岗双责”和“齐抓共管”的责任意识。各级要把做好思想政治教育、抓好队伍管理工作等当作“硬任务”“硬指标”，摆上与防火、灭火工作同等重要的位置来抓，千万不能有“业务工作是硬指标，队伍管理是软任务”之类的观点，要在精力上均衡摆布、措施上同步用力、推进上同频共振。各单位主官作为队伍的“主将”，要担主责、唱主角，在抓管理、抓教育上主动作为、亲力亲为，协调处理队伍管理教育的重大问题，确保方向不偏、重心不变、力度不减。队伍安全管理是全过程、全要素、全流域、全链条的责任，大家要有“责任共同体”、“命运共同体”的意识，支队机关、大队和站三个层级之间，各部门、各战线之间，都要同心协力、齐抓共管、群防群治，做到事事有人抓、处处有人管，严防挂空档、留死角。二是加强形势研判。抓队伍管理教育工作，关键在于基层怎样落实。要紧紧盯住当前工作中的重点、难点，做到科学研判、稳步推进。各单位要切实掌握本单位实际情况，紧盯“人车酒、网电密、训战勤、黄赌毒、婚恋贷”等风险领域问题排查，抓住“八小时以外”、节假日等特殊时段管理，强化手机管理、涉赌涉贷涉酒等薄弱环节_。多角度、多维度挖掘队伍管理问题隐患盲点，深层次分析潜在危险和发展趋势，通过全盘系统研判，实现全预知、全预防，确保队伍高度安全稳定。三是严格队伍管理。从近期工作开展情况来看，我们在队伍管理上采取了很多措施，每项措施各有侧重，各有招法，但找准问题只是基础，对症下药才是精准解决问题的关键，各级要善于从长效机制中研究治本之策，加强队伍管理的工作任重道远，一刻也不能松懈，要不断巩固“条令学习月”活动成效，强化“两个经常性”工作，严格管理、严格要求，坚持按制度办事、按规章办事，要高举戒尺、有错必查、违规必惩，绝不搞下不为例、法外开恩。要始终坚持全面管理、堵住漏洞，落实好队伍管理经常性研判评估制度，牢牢抓住重点环节、逐一排查“建账”，要学会用“显微镜”查找队伍管理、执勤训练、安全工作中存在的苗头性、倾向性问题，真正把苗头揪出来、把隐患挖出来、把问题找出来，用有效手段把问题隐患消灭在萌芽状态。需要强调的是，队伍各级特别是干部，不管以任何理由离开辖区，必须向支队政治部备案；干部请休假按照审批权限，逐级上报进行审批；大队主官、机关科长离开辖区的，必须向我进行汇报，并报政治部备案。如再发现有不假外出，擅离职守的，支队将严肃处理，绝不姑息针对二季度支队通报的内容，各单位必须要主动认领、举一反三，全方位开展排查整治，切实解决当前队伍中存在的规矩意识不强、执行落实不严、较真碰硬不够等突出问题。

　　三、落实责 ……