　　书记作为“班长”，在单位建设特别是在班子建设中，起着“主心骨”作用，负有“第一位”责任，对于提高班子建设和单位建设水平至关重要。我感到作为一名书记，应重点加强管党领班、培养人才、执行落实、自主创新等4个方面的能力素质，当好“四种”人，走好“书记”路：

　　一、当好“掌舵者”，提高管党领班的能力。过硬的队伍要靠坚强的班子来带，坚强的班子要靠合格的书记来抓。各级一定要进一步深化认识、强化履职，真正进入“主阵地”，尽心种好“责任田”，以积极有为的理念和奋发作为的干劲抓班子、管队伍、强建设，全面提升班子的创造力凝聚力。

　　(一)要会把方向。如果把单位比作一艘船，那么党委支部就是这艘船的控制室，书记就是控制室里的掌舵人，把住了正确的方向，船才能正确地前行。要增强“四力”：一是洞察力。就是察大势、观大局的能力，也就是政治敏锐性和政治鉴别力。特别是面对意识形态领域斗争的新形势，面对青年干部价值取向多元多样的新特点，面对信息网络深刻改变思想舆论环境的新趋势，善于用政治眼光分析判断问题，不搞任何形式的“低级红”“高级黑”，不当政治上的“墙头草”“老好人”。二是掌控力。就是对所在单位的掌握和控制能力。不仅表现在重大问题、原则是非上，能够与党中央保持高度一致；而且表现在各项具体工作中，能够体现和落实好上级党委的决策部署；还表现在对部属出现的打折扣、搞变通等问题，能及时发现纠正；更表现在遇到突发情况和棘手问题，能够稳妥处置、有力应对，最大程度消除负面影响。三是斗争力。习近平总书记讲要发扬斗争精神，也就是旗帜鲜明地坚持真理、……略……　都用在工作上。二是公道正派。在工作实践中要努力做到“三个一”，即一身正气，任何时候都敢讲硬话、敢于同歪风邪气作斗争；一视同仁，对任何人都坚持平等相待、一碗水端平；一尘不染，处理任何事都按规按矩、不徇私情，特别是敏感事务要始终坚持公平、公开、公正。三是以上率下。既要当好“指挥员”、也要当好“裁判员”、更要当好“运动员”，既要能够“动脑子”、也要带头“动身子”，认认真真地做好每一件事、干好每一项工作，用一言一行、一举一动给部属做出好样子。

　　二、当好“引路人”，提高培养人才的能力。育人是单位建设中的一项最经常、最基本的实践活动，是一门科学。人才培养的好不好，将直接影响到单位的凝聚力和向心力，会管人育人就能带着优秀人才，上下团结，士气高昂。

　　(一)凝魂。何为魂?如何凝魂？就是对各级党员思想、心理和情绪进行有序有效的培育和引导，让同志们紧紧围绕实现单位建设目标发力，始终朝着释放正能量拼搏。一是要真心尊重。主要领导要善于尊重各级干部职工的人格、保护年轻同志的自尊心。特别是批评的时候，要注意时机场合、要注意就事论事、要注意部属的承受能力，不能动辄责骂训斥，甚至挖苦讽刺。二是要真情关爱。孙子说过：“视卒如婴儿，故可与之赴渊；视卒如爱子，故可与之俱死。”你倾注了多少真心，部属心里最清楚；你是不是在作秀，部属一眼就看得出；你对同志们有多亲，同志们就离你有多近。领导把部属的事当大事，部属就会把自己的事当小事，把领导抓的事当大事。三是真诚沟通。要以理通心，党员领导干部必须学会说理，要善于针对不同的人的不同特点，选择适合的表达语言与方式，把高远的道理讲近，把深奥的道理讲实，使大家在经常性的灌输熏陶中提高思想素质，不断成长进步。

　　(二)聚气。“气”是一个单位精神的重要核心，作为书记，带士气、带正气、带风气我们的职责所系、使命担当。一是带士气。士气是一支队伍无声的语言,士气低迷肯定问题重重,士气高昂必定管理有方。在武装暴动失败的革命低潮,_提出了“枪杆子里出_”,这是思想的统一；在有人担心“红旗还能打多久”时,_写出了《星星之火,可以燎原》的著名篇章,这是信念的树立；在如何赢得群众支持的问题上,我军归纳总结了“三大纪律八项注意”,这是制度的约束；在如何提高内部凝聚力上,广泛开展整风运动,党员干部叫响“看我的、跟我上”,这是情感的调动；在即将夺取革命胜利的前夕,_强调“夺取全国胜利,这只是万里长征走完了第一步”,这是精神的延续。可以看出，士气短期提升靠“激”,长期保持靠“治”。要善于通过目标信念的有力确立，优良传统的培塑传承，纪律规矩的有效约束，党员干部的表率带动，持续激发民心士气。二是带正气。有正气的队伍生机勃勃、强健向上、顽强奋起；有正气的队伍雄奇壮烈、阳刚向上、所向披靡。要心存正念。就是始终保持对组织的“忠诚心”、对群众的“感恩心”、对事业的“进取心”、对法纪的“敬畏心”；始终坚信“最重的礼物是工作、最硬的后台是群众、最实的靠山是组织”。要口有正言。一方面敢于发声，坚决抵制“歪歪理”，把住言论方向，始终正面引导思想；另一方面管住自己，不对上级指示要求妄加评论，不在部属面前讲牢骚怪话，始终传播正能量、弘扬主旋律。要身干正事。就是干有利于单位建设的事，有利于工作成效提升的事，有利于群众利益的事，始终以一种“战战兢兢，如履薄冰”的紧迫感，有一种带不好单位无法向组织交代的责任感，时时警策自己、不敢懈怠。三是带风气。要大兴团结友爱之风。着眼单位第一，强化以单位为家的奉献意识，浓厚解难为民氛围，培养舍己为人习惯；要大兴廉洁自律之风。始终襟怀坦荡、光明磊落，克己奉公、清正廉洁，不搞亲亲疏疏、不掺杂个人好恶恩怨、不拿原则做交易、不侵犯人民群众利益；要大兴民主公正之风。充分尊重维护各级的知情权、参与权、监督权，鼓励支持各级干部职工对单位建设的大事建言献策，对敏感事务加强监督，做到发扬民主聚民心，公正处事正风气。

　　(三)守线。作为书记，我们要始终坚持问题导向，树牢安全理念。具体讲要强化以下四种意识：一是强化“无即是有”的意识。换句话说，就是要强化没有问题便是问题、一切正常便是不正常的意识。如果一个单位一直报喜不报忧，常此以往，就成了守摊子。任何一个摊子，不论曾经多么辉煌，单单靠守是守不住的。所以，不仅需要保持，更需要创新；不能只是求稳，更需要求变。因此，书记要积极营造敢于报忧的良好氛围，越是报喜的时候越要常怀忧患之念，越是风平浪静的时候越要探知潮涨潮落。二是强化“隐即是险”的意识。换句话说，发现不了问题才是最大的问题。暗火险于明火，隐藏的问题是最为危险的问题，让人防不胜防，因此要让隐患可视，像“警灯”一样不停在眼前闪亮。三是强化“小即是大”的意识。小洞不补、大洞吃苦；大事伤筋动骨惊天动地、小事接连不断劳心伤神。书记一方面要做有心人，用发展的眼光看待问题、用发散的思维联想问题，能够察言观色、以小见大，对部属的思想、行为上的细微变化，主动跟踪、大胆设想、小心求证；另一方面要敢于较真，对单位发生的小隐患、小矛盾、小问题要及时制止、坚决纠治，不搞下不为例，防止量变积成质变、小病养成大患。四是强化“事皆有法”的意识。只要尊重规律、学习规律、利用规律，安全工作是可以抓好的，是完全能够有效预防的。要强化安全工作“早抓比晚抓好、听骂声比听哭声好、哭别人的比哭自己的好、主动负责比被动问责好”的理念，坚持层层汇总分析，让安全问题变得可视；坚持针对性的整改，让安全问题变得可抓；坚持反思和学习，让安全问题变得可控。

　　三、当好“实干家”，提高执行落实的能力。书记的执行力，关系党的意志和主张能否在各级得到有效

党课：当好“四种”人走好“书记”路