目录/提纲：……
一、主要工作完成情况
（一）强化组织领导，把牢政治方向
一是有序推进重点工作
二是从严落实治党主体责任
（二）强化政治建设，提升党性修养
一是深化思想理论武装
二是积极开展主题教育
（三）加强作用发挥，提升治理效能
一是守牢安全生产底线
二是优化内部管理体系
三是服务发展中心大局
（四）转变经营思路，扩展市场业务
一是尝试建立新型战略合作伙伴关系
二是探索建立符合新时代的经营思路
三是加强资源统筹与人才队伍建设
（五）守牢红线底线，持续正风肃纪
一是坚持依法行使职权
二是建立健全合规体系建设
三是带头转变工作作风
二、存在问题及今后努力方向
一、思想建设方面
二、党的建设方面
三、选人用人方面
四、经营发展方面
（一）加强政治建设，在深化学习上严要求
（二）汇聚班子合力，在谋求发展上出实招
（三）坚持以人为本，在稳定大局上见成效
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公司202x年度党政领导班子工作述职报告
202x年，公司新一届领导班子自上任以来，在区委、区政府和局党委的坚强领导下，积极贯彻执行上级决策部署，团结带领全体干部职工，用“拼市场、杀血路”的精神，上下求索、扎实工作，确保公司各项业务有序推进，安全生产稳定开展。现根据《关于做好202x年度街道和区直单位领导班子及领导干部年度考核工作的通知》文件精神，将班子全年完成工作总结如下：
一、主要工作完成情况
（一）强化组织领导，把牢政治方向
根据区委区政府干部人事调整决定，公司党政领导班子于年内顺利完成了新老交接，新一届班子成员重新明确分管线条，理顺工作关系，带领各自团队激发了新一轮干事创业的内生动力。
一是有序推进重点工作。遵循上级工作指导意见，积极稳步推进企业公司制改革进程，构建现代化企业治理结构，优化精简管理结构，为企业瘦身减负，更好地适应市场经济发展要求。班子严格执行民主集中制，严格执行“三重一大”决策制度，严格执行重大事项报告及备案制度，自觉维护内部团结和谐，营造良好的政治生态。
二是从严落实治党主体责任。始终把党的政治纪律和政治规矩挺在前面，及时
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造精品工程，提升工程质量与品质形象。
二是优化内部管理体系。全面修订公司现有的管理规章制度与机构岗位职责，从_层面进一步明确管理边界，细化管理内容，理顺管理流程，做到所有业务有章可循、有规可依。加大专项工作投入，积极追讨工程欠款，妥善解决诉讼纠纷和历史遗留问题，全力保障农民工的合法权益。强调企业风险防重于治，加强内部各职能部门业务联动，构筑起业务、法务、财务“三重防线”，将各类隐患纠防工作常态化、精细化、长效化，为公司的长期稳定发展保驾护航。
三是服务发展中心大局。在扎实推进中国史现代化市区实践，以及“百县千镇万村高质量发展工程”、绿美乡村生态建设等重大任务中，与区人民政府XX社区签订五年战略合作协议，通过捐建对口帮扶项目等形式，积极投身“百千万工程”投资建设，为当地经济民生发展、走出具有特色的强镇兴村之路贡献企业的绵薄之力。
（四）转变经营思路，扩展市场业务
由于近年来政府财政资金与社会资本均缩减投资规模，建筑市场新开工项目数量大幅下滑，加上行业同质化竞争激烈，公司资质过于单一，导致产值与效益均出现了明显降幅。202x年公司完成建安产值XX亿元，新签施工合同总额XX亿元，在区上缴税收XX亿元。为解决公司阶段性经营困难，争取早日扭转局势，领导班子主动打破惯性思维，另辟蹊径突破发展瓶颈。
一是尝试建立新型战略合作伙伴关系。遴选具备与公司业务结构形成互补优势的企业、组织和个人建立战略合作伙伴关系，更好地实现资源共享、互利共赢，大力拓展市场业务。同时继续与大型央企和优秀民企保持长期紧密合作关系，共同构建互利共赢的发展共同体。
二是探索建立符合新时代的经营思路。面对行业同质化的激烈竞争，领导班子通过开展一系列市场调查研究，重新审视企业市场定位，在充分利用原有资源优势的基础上，尝试走差异化竞争道路，即从原先“大而全”的粗放式经营，转为“专而精”的特色化经营，并辅之以强化工程品牌建设，努力争创更多的优质样板工程、示范工地，为“专而精”经营战略奠定品牌基础。
三是加强资源统筹与人才队伍建设。为成功地破解资质桎梏，获取更多进入各类市场的“准入通行证”，领导班子有针对性地加大资源统筹、导入和调配力度，尽可能地实现资源效用最大化。量身定制与需求相匹配的人才发展规划，积极培养、引进公司急需的高技术、高素质人才，为今后企业的转型升级与可持续发展提供强有力的人才保障。
（五）守牢红线底线，持续正风肃纪
一是坚持依法行使职权。牢固树立法治思维，始终坚持法律红线不触碰、法律底线不逾越，严格遵守廉洁自律准则，坚决杜绝任何超标准接待或利用职务之便谋取不正当利益现象。主动接受职工群众的民主监督，确保权力在阳光下运行，全年没有发生班子成员违法、违纪行为。
二是建立健全合规体系建设。对企业的经营行为实施合规风险评估与动态控制，及时采取措施对应合规风险事件。持续优化完善公司内控制度，对项目财务会计、资金_等重点环节开展不定期专项自查，针对发现的问题进行及时整改，堵塞廉政风险漏洞。
三是带头转变工作作风。积极落实中央、省市区持续改进作风要求，主动发扬求真务实、真抓实干的工作作风，及时了解党员干部的思想动态，及时纠正、处置各种懒政怠政行为。结合各类违规违纪案例通报，开展以案促改廉政警示教育，提高党员干部廉洁从业的自觉性，全面筑牢拒腐防变的思想防线。
二、存在问题及今后努力方向
过去一年，在班子成员和广大干部群众的共同努力下，公司在严峻的形势下仍保持了稳中有序的良性经营状态，但我们深刻地认识到要打好企业长期高质量发展这场攻坚战、持久战，任重而道远。当下较为迫切解决的问题包括：
一、思想建设方面
现有知识储备难以支撑企业转型升级的现实工作需求，平时学习过程中将党课上、书本上、讲话材料里的理论知识转化为实际应用效果不明显，导致工作时创新思维不强，对如何带领企业适应新形势、新市场变化的办法不多、思路不宽，啃硬骨头的魄力和破解难题的本领仍有待加强。
二、党的建设方面
党内政治生活有时存在形式化、机械化， ……
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