在2025年重点项目攻坚动员部署会上的讲话

　　目录/提纲：……

　　一、深刻认识重点项目攻坚的战略意义，切实增强政治责任感和行动紧迫感

　　二、突出政治标准和实践导向，锻造攻坚克难的过硬队伍

　　（一）实施头雁领航行动，建强攻坚指挥部

　　（二）实施精兵强将行动，配优攻坚主力军

　　（三）实施淬火炼钢行动，提升攻坚战斗力

　　（四）实施严管厚爱行动，激发攻坚内动力

　　三、强化人才支撑和机制保障，构建攻坚突破的赋能体系

　　（一）精准引才，打造项目+人才双螺旋结构

　　（二）精心育才，实施项目攻坚能力跃升计划

　　（三）精准用才，构建揭榜挂帅+契约管理机制

　　（四）精诚留才，打造近悦远来人才生态

　　四、强化作风建设和执行效能，确保攻坚行动决战决胜

　　（一）强化问题导向，建立全链条闭环销号机制

　　（二）强化效率导向，打造全周期极速管理模式

　　（三）强化结果导向，构建立体化考核问责体系

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　　在2025年重点项目攻坚动员部署会上的讲话

　　同志们：

　　今天，区委、区政府召开2025年重点项目攻坚动员部署会，这是深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神、全面落实省委"三个年"活动部署、加快推进高质量发展的关键举措。作为组织人事部门，我们肩负着为攻坚行动提供坚强组织保障和人才支撑的重大责任。下面，我围绕"锻造攻坚铁军、凝聚决胜力量"主题，从四个方面作动员部署。

　　一、深刻认识重点项目攻坚的战略意义，切实增强政治责任感和行动紧迫感

　　当前，我区正处于转型升级的关键节点。从外部环境看，新一轮科技革命和产业变革深入发展，区域经济竞争呈现"百舸争流、千帆竞发"态势；从自身发展看，我们既拥有"区位优势明显、产业基础扎实、创新资源集聚"的比较优势，也面临"经济增速放缓、结构矛盾突出、要素制约趋紧"的现实挑战。重点项目作为稳投资、调结构、惠民生的重要抓手，承载着区委"十四五"规划目标落地的核心任务，承载着群众对美好生活的殷切期盼。

　　今年确定的XX个重点项目，总

　　……略……　

　　等指标。

　　（三）实施"淬火炼钢"行动，提升攻坚战斗力

　　开展"重点项目攻坚大讲堂"，邀请专家学者、企业家、优秀干部传授专业知识、实战经验。实施"导师帮带"计划，为每个指挥部配备1名区级领导作为导师，定期指导工作、传授方法。建立"攻坚擂台赛"机制，每季度组织指挥部晾晒成绩单，评选"攻坚标兵""猛虎团队"，激励比学赶超。

　　（四）实施"严管厚爱"行动，激发攻坚内动力

　　落实"三个区分开来"要求，制定《重点项目攻坚容错免责清单》，对在改革创新、攻坚克难中出现的失误错误，依规依纪依法免责。建立"攻坚一线考察识别干部"机制，对表现突出的干部，在职务职级晋升、评先评优中优先考虑；对推诿扯皮、敷衍塞责的干部，该调整的调整、该问责的问责。加强人文关怀，落实体检疗养、心理疏解等关爱措施，让攻坚干部安心、安身、安业。

　　三、强化人才支撑和机制保障，构建攻坚突破的赋能体系

　　重点项目攻坚，核心是创新，支撑是人才。组织人事部将构建"引育用留"全链条机制，为攻坚行动注入第一资源。

　　（一）精准引才，打造"项目+人才"双螺旋结构

　　建立"重点项目人才需求目录"，针对先进制造、数字经济等领域，实施"领军人才引育计划"，年内引进高层次人才XX名。开展"院士专家企业行""博士服务团"等活动，邀请国内外顶尖专家为项目把脉问诊。建立"以才引才"机制，对成功引进高端人才的团队或个人，给予最高XX万元奖励。

　　（二）精心育才，实施"项目攻坚能力跃升计划"

　　整合区委党校、高校院所、企业资源，开设"项目攻坚专题研修班"，重点培养干部的项目谋划、资本运作、群众工作等能力。实施"技能人才振兴行动"，依托重点企业建设XX个技能大师工作室，开展"岗位大练兵、技能大比武"活动。建立"项目攻坚案例库"，总结推广典型经验，形成可复制可推广的"XX区打法"。

　　（三）精准用才，构建"揭榜挂帅+契约管理"机制

　　对"卡脖子"技术攻关项目，实行"揭榜挂帅"制度，面向全球张榜求贤，让有真才实学的英雄有用武之地。建立"项目人才双向选择"机制，推行"人才+项目"契约化管理，明确目标任务、考核标准、奖惩措施。建立"候鸟专家"制度，对柔性引进的高层次人才，实行"不求所有、但求所用"的灵活用人机制。

　　（四）精诚留才，打造"近悦远来"人才生态

　　落实"人才新政XX条"，对重点项目核心人才，在子女教育、医疗保障、住房保障等方面提供"一对一"服务。建立"人才服务专员"制度，为每个重点项目配备1名服务专员，全程代办人才落户、政策兑现等事项。打造"人才社区"，在重点项目集聚区建设人才公寓、人才驿站，营造"类海外"生活环境。

　　四、强化作风建设和执行效能，确保攻坚行动决战决胜

　　重点项目攻坚，作风是保证，效能是关键。组织人事部将强化"三个导向"，构建"三位一体"保障体系，为攻坚行动注入强劲动力。

　　（一）强化问题导向，建立"全链条闭环销号机制"

　　开展"百名干部联百企"专项行动，组织攻坚干部带着"问题清单"下沉一线，实行"三单管理"：

　　问题发现单：聚焦"用地难、融资难、审批难"等高频问题，建立"企业诉求—部门响应—解决反馈"的直通渠道。例如，针对某新能源项目因林地指标受限停滞的问题，组建专班向上争取省级统筹指标，3天内完成组卷上报。

　　责任认领单：按照"首问负责制"原则，明确问题认领部门、责任领导、解决时限，建立"问题—责任—措施"一一对应的台账。

　　销号验收单：实行"红黄蓝"三色预警机制，蓝灯问题（一般问题）要求3日内销号，黄灯问题（复杂问题）7日内销号，红灯问题（疑难问题）15日内销号。建立"销号评审委员会 ……