　　大家好！我是市住建局工程管理科科长XX，前年3月至今年2月挂职任XX区住建局副局长。今天站在这里，看着台下年轻的挂职战友们，想起去年此刻，我也是带着“赶考”的心情奔赴基层。挂职这一年，我在老旧小区的屋檐下倾听过万家灯火的故事，在项目工地的扬尘里丈量过城市更新的温度，在群众信访的窗口前感受过民生诉求的分量。今天，我想用四个“坐标”，与大家分享这段“向下扎根、向上生长”的挂职岁月。

　　一、以“人民至上”为初心坐标，在基层烟火中校准住建人的价值航向

　　住建工作一头连着“国之大者”，一头系着“民之小事”。挂职伊始，我分管老旧小区改造，第一次走进XX社区，78岁的XX老人拽着我的手说：“XX，我们这楼外墙开裂漏雨，楼梯灯坏了三年，能不能先给我们修？”老人布满老茧的手，让我想起自己住在老城区的母亲。那天晚上，我带着科室同志爬了5栋楼，摸黑数了23处破损路灯，记下17户漏雨家庭的门牌号。理论的温度，在于把“政策文本”翻译成“生活剧本”。我们创新“1357”改造工作法——1个核心（居民意愿）、3轮公示（方案、预算、验收）、5方共议（社区、业委会、施工方、监理、居民代表）、7天接访（每周三现场办公）。XX社区改造时，有位XX坚持要保留旧窗台的水泥花池，说那是老伴生前种月季的地方。我们专门调整设计，在花池旁加装护栏，竣工那天，王师傅捧着刚开的月季花塞给我：“这比换新房还暖人心！”一年来，我们推动全区12个老旧小区、3200户居民实现“住有优居”，群众满意度从68%提升到95%。这些数字背后，是住建人“把屁股端端地坐在老百姓这一面”的初心践行。正如习近平总书记所讲：“让人民生活幸福是‘国之大者’。”挂职不是镀金，而是要把“人民至上”的理念，刻进每一块红砖、每一米管道、每一盏路灯里。

　　二、以“攻坚破难”为实践坐标，在基层熔炉中锻造住建人的硬核本领

　　住建领域是矛盾的“交汇点”，拆迁补偿、工程质量、扬尘治理……挂职期间，我经历了三次“大考”。第一次是XX片区拆迁，72户居民因补偿标准争议僵持不下。我带着工作组在社区蹲了21天，白天走访老党员、老教师，晚上开“坝坝会”算“明白账”，甚至跟着拆迁户XX去菜市场卖了两天菜，听他倒“拆迁影响生计”的苦水。最终，我们创新“原址置换+就业帮扶”模式，不仅按期完成拆迁，还帮12户居民对接了社区公益性岗位。本领的成长，在于把“热锅上的蚂蚁”变成“热锅上的勋章”。去年汛期，XX保障房项目因地质问题停工，200多户拆迁群众等着入住。我带着技术团队吃住在工地，连续48小时监测土层数据，协调设计单位3天内拿出优化方案。当第一户居民搬进新家时，8岁的小女孩在墙上画了幅“彩虹房子”送给我们——这就是基层最朴素的褒奖。挂职期间，我牵头化解历史遗留问题9个，推动2个“半拉子”工程复工，创新“工地开放日”“质量追溯码”等监管机制。这些经历让我深刻体会到：住建干部的本领，不是坐在办公室“想”出来的，而是在拆违治乱中磨砺出来的，在项目攻坚中锤炼出来的，在矛盾化解中增长出来的。

　　三、以“自我革命”为成长坐标，在基层天地中厚植住建人的为民情怀

在2025年全市挂职干部代表座谈会上的交流发言（区住建局副局长）