某某国企领导在债权债务清理及财务管理工作交流会上的讲话稿

　　尊敬的xx局长，各位领导、同志们：

　　根据会议安排，下面由我汇报一队债权债务清理工作开展情况以及在财务管理信息化方面的经验和成果。

　　一、2025年债权债务清理目标、计划及措施

　　（一）目标设定。

　　2025年局对我队下达经营目标为经营收入xx亿元、资金回收率xx％。

　　在此基础上，我队党委领导班子结合实际情况，经过细致分析与测算，自我加压提高标准，内部制定了营收xx亿元、资金回收率xx％的全年目标。

　　（二）措施方法。

　　一是细化分解任务，明确落实责任。

　　细化分解年度经营目标到六大经营实体公司，签订债权债务清理计划目标责任书。

　　财务部门同步将清理目标细化分解到各公司全年总回款、月均回款及清理回收率，并上传到单位信息化管理系统。

　　每月各公司负责人、具体经办责任人均能实时查看各自公司回款情况、清理回收率等指标，队领导及时督促相关人员开展债权债务清理工作。

　　二是强化执行力度，确保责任落实。

　　通过建立“四定一包”责任制（定人、定责、定任务、定时限，包成效），明确项目负责人和清欠人员，制定“清欠责任书”并严格按照约定的事项抓好落实，务求实效。

　　三是创新清欠方法，提升清欠效率。

　　在