　　2025年是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年之年，也是推动党建工作高质量发展迈向新台阶的关键一年，做好基层党建工作任务艰巨、责任重大，各级党组织和广大党员干部要以高度的政治责任感和使命感，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚持改革创新，坚持问题导向，不断提升党建工作质量和水平，切实将党的领导深度融入公司治理各环节，充分发挥党建工作的引领保障作用，为国有企业改革发展提供强大动力，推动企业在新发展格局中实现更大作为。

　　一、主要工作目标

　　（一）形成干事创业“一条心”的生动局面。以党建引领筑牢全体干部员工的共同思想基础和价值追求，为创建一流电厂注入强大合力，全体干部职工在安全生产、能源保供、科技创新、绿色发展、乡村振兴中当先锋做表率，形成党政工团“心往一处想、劲往一处使”的生动局面。

　　（二）形成创新发展“一股劲”的生动局面。全体党员职工在攻克关键核心技术等重难点任务中彰显担当，努力完成……略……　极投身公司“二次创业”新征程，推动“党建引领+新能源+企地共建+乡村振兴”融合发展，深入实施新能源建设、百千万工程、定点帮扶、消费帮扶，常态开展新农村青春行、校外辅导、慰问帮扶等活动，积极履行社会责任。

　　（二）实施“改革赋能”行动，在深化人才强企中彰显“奋进之美”。一是“能位”匹配打破“铁饭碗”。牢牢把握深化改革这个关键重点，深化全员岗位组聘和薪酬体系改革，实现“岗位能上能下、收入能增能减”，有效发挥岗位动态调整激励作用。始终坚持选贤任能，实施竞争性选拔，在干部竞聘上岗、员工选拔任用、薪酬岗位调配等方面，向高技能、高贡献、创新型员工倾斜，激发内生动力。深入推动双通道建设，建立技术技能人才库，完善人才选聘机制，广泛开展“老带新”“师带徒”“分级培养”，为高质量发展提供有力人才保障。二是“绩薪”联动激发“新活力”。充分发挥考核指挥棒作用，构建起“岗位聘任+部门绩效考核+个人绩效考核+专项激励”的立体考核激励体系。制定《表彰奖励管理办法》《科技成果及管理创新成果奖励标准》等激励制度，对有突出业绩和突出贡献的人员开展专项奖励。加强分层分类考核，通过月度、年度考核评价相结合，科学综合评价员工表现，实现绩效激励精准化。强化考核结果应用，每年拿出一定绩效工资自主分配，有效发挥绩效考核的激励作用。三是“选育”结合锻造“人才链”。树牢“人才是第一资源”理念，搭建素质提升、骨干培养、岗位建功、才能展示“四大平台”，注重在核心项目上培养人才，在技能竞赛中发掘人才，在攻坚一线磨练人才。深入实施科技人才培养计划，充分发挥创新工作室、大师及劳模工作室等引领作用，形成培训、练兵、竞赛、晋级、激励“五位一体”的培养机制。以国产化改造、设备技改、机组检修为契机，开展“党建引领、聚力攻坚”“青春担当+”“青创公司”等主题活动，组织开展专利质量和数量“双提升”、国产化改造创优立功等劳动竞赛，加快青年成长成才。

　　（三）实施“文化润江”行动，在深化思想铸魂中彰显“和谐之美”。一是用理想信念凝聚人。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，扎实推进“领学、讲学、研学、联学、赛学、践学”六学联动，创新开展音乐思政课、党的创新理论我来讲、党课开讲啦等活动，全覆盖开展“学思践悟二十大岗位建功创一流”大讨论，持续开展“青年大学习”“读书分享”，推进理论学习创新品牌建设走深走实走心。广泛开展“建言献策”“立足岗位做贡献”“学习身边榜样”等活动，推动主题教育走深走实，广大党员职工品牌意识越来越强，参与基层党建活动积极性创造性持续提升。二是用文化品牌引领人。围绕“立小湾丰碑、树集团形象、创世界一流”的企业愿景，把企业文化和党建品牌有机融合，深耕“一厂一品、一支部一特色”，打造具有小湾特色的“安全、创新、廉洁、部门、班组”等文化品牌，形成“运维先锋”“五强五固”“红色引领追光前行”等一批党建品牌，构建“一主多元”党建品牌文化矩阵。充分发挥集团爱国主义教育基地作用，常态开展“国企开放日”“道德讲堂”等活动，电厂成为“红色打卡地”、爱党爱国教育地、特色党建工作展示地。三是用企业精神激励人。不断丰富企业文化的价值维度、精神指向和人文内涵，弘扬“勇于担当、敢为人先、迎难而上、开拓创新”的企业精神，树立“全员全程全力，用心用情用功，共创共举共享”创一流理念，营造“人人争一流、事事争一流、时时争一流”的浓厚氛围。构建厂级、部门、班组“三级”宣传网，上下联动、企媒联合，围绕电力保供、科技创新、乡村振兴

国有能源企业2025年基层党建工作要点