乡镇村集体经济发展经验交流材料

　　目录/提纲：……

　　一、案例背景

　　二、主要做法

　　（一）班子共建，夯实组织根基

　　一是精筑镇级班子

　　二是培优村级班子

　　三是配强后备班子

　　（二）规划共绘，明确发展路径

　　一是统筹谋划

　　二是经验共享

　　三是产品共销

　　（三）平台共筑，提供坚强保障

　　一是强化惠农政策支撑

　　二是规范资产使用管理

　　三是引培专业人才队伍

　　（四）结对共赢，增强规模效应

　　一是资金结对

　　二是村村结对

　　三是村企结对

　　三、工作成效

　　（一）优质资源进一步聚集

　　（二）人才虹吸进一步显现

　　（三）联动效应进一步释放

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　　乡镇村集体经济发展经验交流材料

　　习近平总书记强调，要加快构建现代乡村产业体系，发展新型农村集体经济。XX镇盘活本土特色产业资源，创新推出抱团发展的“村村联建”集体经济发展模式，实现产业发展与群众增收落地见效，为乡村经济高质量发展探寻有效路径。

　　一、案例背景

　　发展壮大村级集体经济，主体在村，关键在人。XX镇紧扣党的二十届三中全会“发展新型农村集体经济”的战略部署，创新村级集体经济组织形式、运营模式、利益联结机制，以XX村、XX村、XX村、XX村4个村共同出资成立金稻粮源农业开发有限公司，以“抱团发展”为乡村经济高质量发展蓄势赋能。

　　二、主要做法

　　（一）班子共建，夯实组织

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　　计销售“金稻粮源”各类产品2万余件，销售额突破200万元，其中新春佳节前夕售卖大礼包销售额达80余万元，带动村集体增收50余万元。

　　（三）平台共筑，提供坚强保障。一是强化惠农政策支撑。积极申请202x年XX县XX镇XX村稻田鸭蛋加工项目、XX县XX镇202x年度XX村粮油加工基地配套设施提升项目等衔接资金245万元，建成水稻种植加工销售一体化建设项目。二是规范资产使用管理。建立“三资”台账，深化阳光监管体系，将集体经济项目纳入村务公开内容，精细化管理，定期晾晒，全流程公开，一体推进“三资”管理查、改、治，24年组织清查“三资”台账4次，整改公示不规范等事项8件，筑牢农村集体“三资”管理“防火墙”。三是引培专业人才队伍。重视农村人才的引进和培养，打造一支高素质、专业化的农村人才队伍，成立无人机质保工作队，评定农村星级实用人才100人。其中，2名五星级、10名四星级、66名三星级、21名二星级，1名一星级；成立农产品品牌孵化村播直播工作室，培训村播达人8名；组建社会化服务队伍共计3支30余人，为公司发展提供有力的人才保障。

　　（四）结对共赢，增强规模效应。一是资金结对。XX、XX、XX和XX4个村，共同出资，联合成立金稻粮源农业开发有限公司，建成大米加工—包装一体化生产车间，皮蛋、咸鸭蛋加工车间及保鲜冷藏库。二是村村结对。精选XX村、XX村作为先行试点村，总结经验、分享做法，组织发展骨干“一对一”帮扶、“一对多”带动。4个村共同使用30T农作物烘干塔、日产25T大米全自动化（无尘化）生产线车间、大疆植保无人机、500平冷库链、鸭蛋深加工车间等设备设施，实现抱团取暖、协同共赢。三是村企结对。公司每年产生效益按照每个村集体25%进行分红，村集体分红带动农户分红，全年累计带动脱贫户604户共计2210人，整个片区村集体经济收入同比增长48%，实现企业盈利、村集体收益、农户分红三方共赢。

　　三、工作成效

　　（一）优质资源进一步聚集。通过“四村联建”发展机制，有效打破行政边界壁垒，推动资源要素跨村流动、产业布局全域优化，实现村级集体经济从“单点突围”向“集群作战”转变。全镇连片发展优质水稻1.2万亩、脆李1万亩、烤烟4000亩，大闸蟹养殖50余亩。202x年全年19个村社集体经济经营性收入达783万元，经营收益达234万元，分红达19.4万元，农村实物产权流转交易额达10.15万，绘就了一幅产业 ……