某石油公司基层作业大队2025年职代会暨工作会上的行政工作报告

　　今天，大队召开x届x次职代会暨2025年工作会议，主要任务是：以xxx思想为指导，深入贯彻党的xxx及xxx、xx全会精神，认真落实油田公司x届x次和分公司x届x次职代会精神，团结带领广大干部员工，凝心聚力，真抓实干，锚定成长进步曲线，锻造一流发展能力，坚决争当工程技术服务特种部队排头兵。

　　现在，我代表大队向大会作报告，请予以审议。

　　第一部分 202x年工作回顾

　　202x年，大队上下紧紧围绕分公司“xx”发展思路，严格落实“xx”战略部署，扛压力栉风沐雨，克艰难乘风破浪，以勇往直前的冲劲、矢志不渝的韧劲、奋发有为的干劲，优质高效完成常规试油气x层，页岩油工程压裂施工x口、排采x口井，试油优良率xx％，创造利润xx万元，安全环保实现“三零”目标，超额完成各项生产经营指标。

　　这一年，我们生产组织高效运行，是施工能力再创新高的一年。一是生产运行进一步优化。推行“专业队+机动班”生产组织模式，打造了3支“试油+分离器排采”、2支“中浅层试油+深层试气”的全能队，深化串并联施工模式，在驰援川渝两个主力班组的情况下，前线干部员工主动担当、放弃轮休，创出了最大同时施工xx口井的新记录。二是高附加值市场进一步稳固。为克服开发气井任务集中下达、队伍紧张等不利因素，确保高附加值工作量不外流，大队成立会战专班，干部靠前指挥，员工顽强拼搏，抢晴天、战雨天，试油19队全员连续驻井施工xx天，首次实现单队双钻机同时施工；推行穿插作业施工模式，打破队伍界限，试油队、试气队紧密配合，75天内优质高效完成6口压裂试气任务，助力油田天然气产量跃上xx亿方新台阶；海拉尔苏1H井把握生产节奏，强化过程管控，获得日产xx吨高产，赢得甲方高度评价。三是保障作用进一步凸显。为保障油田按时上交储量，在哈探1H井，创……