森工集团2025年度职工代表大会工作报告讨论组发言提纲

　　森工集团2025年度职工代表大会工作报告讨论组发言提纲

　　（森工集团生态建设部部长）：本次职代会报告站位高远、目标明确，系统总结了202x年生态保护建设成果，特别是在森林防灭火体系建设、退化林修复等方面取得的突破性进展令人振奋。报告提出的林长+警长+检察长联动机制、智能化管护平台建设等创新举措，为我们破解生态治理难题提供了新思路。作为生态建设战线的一员，我们将坚决落实防护网建设要求，重点推进森林火灾高危区综合治理二期项目，年内完成30处智能监控点升级改造，组建5支专业化快速扑火队，确保防灭火应急响应时间缩短至15分钟内。同时，加快碳汇项目开发进度，力争年内完成20万亩森林碳汇储量核证，为集团绿色转型提供生态支撑。

　　（森工集团产业发展部主任）：报告中关于现代林业产业体系建设的部署具有很强的战略性和操作性，特别是旅游+生态+等跨界融合发展理念令人耳目一新。我们将重点推进卡鲁奔国家森林公园智慧景区建设，年内完成数字化导览系统升级，开发3条森林研学精品线路。同时，深化与森鑫矿业的战略合作，探索矿旅融合发展模式，打造东北地区首个工矿文化体验基地。在林下经济方面，将建立1000亩金莲花仿野生种植示范基地，推广公司+合作社+职工经营模式，带动300户职工实现人均增收1.2万元。

　　（森工集团改革办主任）：工作报告将深化改革作为推动高质量发展的核心动力，提出的三项制度改革、市场化薪酬体系等举措切中要害。我们将重点推进三项制度改革攻坚，年内完成全员绩效考核体系重构，实行管理人员任期制和契约化管理，建立末等调整和不胜任退

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