仓储处2025年重点工作情况汇报

　　目录/提纲：……

　　一是要把重点工作抓出成效

　　二是要把具体工作落实到位

　　一是保障烟叶接收的及时高效

　　二是做好精细化的物料管理

　　三是把库房利用率提高起来

　　一是改变堆垛方式

　　二是压缩存放周期

　　三是订单执行效率再优化

　　四是把安全生产双体系建设落实到位

　　三是要把发展趋势把握准确

　　一是突出“物”的智能化水平

　　二是考虑“人”的专业化提升

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　　仓储处2025年重点工作情况汇报

　　各位领导、同事：

　　大家好！新春将至，提前祝愿各位领导阖家欢乐，万事胜意。202x年，仓储处在厂党委的带领下，各项指标实现预期。今天主要是向各位领导汇报我们2025年抓工作的方法路径、具体措施。

　　一是要把重点工作抓出成效。具体来说，从党建工作入手，优化_机制，形成运转良好的内部环境和科学合理的仓储管理，把力量集中在4项攻关课题的研究和投料质量、物流费用等五大指标的极限挑战上，争取原料生产投料质量返品次数趋近于0，进一步降

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　　绸缪、提前谋划。具体是采取3个办法。一是改变堆垛方式。把片烟由传统的150件“紧密式”堆垛改成100件“分散式”堆垛，就是降低片烟堆垛数量，这样一来，增加了堆垛需要的面积，库房利用更充分，同时，这样做片烟密度没那么高，通风效果、醇化质量会更好。二是压缩存放周期。按照廖总会上要求的原料存放不超33个月，辅料存放不超3个月的硬杠杠，加大计划与到货匹配度，坚决落实好这项工作。三是订单执行效率再优化。今年，我们要进一步加大和采购部门的联动对接，及时掌握订单信息，预估订单数量，缩短烟叶出库的周期。四是把安全生产双体系建设落实到位。安全生产是基础，对库房来说更是这样，重点抓原料安全、水电安全、设备安全这些重点部分，具体是在隐患排查整治方面做到更细的排查、更及时的整治和更高的排查频次，通过不定期听取安全工作情况汇报，检查安全生产隐患排查整治清单情况等这些措施，把这项工作落到实处。

　　三是要把发展趋势把握准确。现在的发展速度确实是日新月异，科技水平是几何式增长，稍微不注意发展就有可能滞后，所以我们的工作也重点考量与时俱进，这块我们从两个方面考虑。一是突出“物”的智能化水平。2025年，我们拟更换成品出库区伸缩链板机两台，把运行效率提升到33%，由1200件/小时提高到1600件/小时；研发库区漏水自动检测报警、物流车辆智慧管理等一些系统，把数字化水平提高起来；在辅料入库，成品出库方面争取打通物流链自动化的“最后一公里”。二是考虑“人”的专业化提升。现在的科技再发达，人还是根本，还是关键，所以我们在这块准备重点加强一下队伍建设。首先是“走出去”，让大家开拓一下视野，了解了解现在的发展水平，学习一些外部的先进经验。在思想认识上有个提高，再通过优化绩效考核，提高大家的主观能动性，毕竟要想干事，才能干成事。有了这些基础我们再通过一些内部的举措提高业务水平。比如开展“师徒结对”、“业务负责制”、“目标推进制” ……