目录/提纲：……
一、主题教育专题民主生活会整改措施落实情况
（一）深化理论武装，提升思想引领成效
（二）聚焦问题整改，优化工作流程机制
（三）强化作风建设，增强团队执行能力
二、存在的突出问题
（一）在带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面
（二）在带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面
（三）在带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面
（四）在带头履行全面从严治党政治责任方面
（五）以本地区本部门本单位1个违纪行为为典型案例，举一反三进行剖析
三、问题产生的原因
（一）思想铸魂深度不足，理念根基有待夯实
（二）政治站位高度不足，践行担当有所欠缺
（三）作风锤炼力度不足，服务意识有待强化
（四）纪律执行强度不足，监督机制尚不完善
四、今后的努力方向和改进措施
（一）强化思想武装，筑牢信仰根基
（二）提升政治站位，强化责任担当
（三）锤炼扎实作风，提升服务水平
（四）严格纪律执行，完善监督机制
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供电公司副总经理、党委委员202x年度民主生活会“四个带头”个人对照检视剖析材料
根据上级关于开好202x年度民主生活会的部署要求，我深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，认真研读相关文件，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。紧密结合自身工作实际，深入查摆问题，深刻剖析根源，明确努力方向和改进措施。现将个人对照检查情况汇报如下。
一、主题教育专题民主生活会整改措施落实情况
（一）深化理论武装，提升思想引领成效。持续强化理论学习，制定详细学习计划，每月安排XX小时集中学习习近平新时代中国特色社会主义思想及电力行业相关政策法规。通过参加专题研讨班、线上学习平台等多种方式，拓宽学习渠道，丰富学习内容。在学习过程中，注重将理论与实际工作紧密结合，如在研究电力市场改革对营销工作的影响时，运用新发展理念分析问题，提出针对性营销策略。经过一年努力，团队成员对新思想的理解和运用能力显著提升，在公司组织的理论知识考核中，平均分较去年提高了XX分，在实际工作中，能够更加自觉地以新思想为指导，推动营销业务创新发展。
（二）聚焦问题整改，优化工作流程机制。针对上年度民主生活会查摆的营销工作流程繁琐、效率不高问题，成立专项整改小组，深入调研各业务环节，重新梳理优化工作流程。通过简化部分审批环节、建立线上业务协同平台等举措，大幅缩短业务办理时间。以新装用电业务为例，办理时长从原来的平均XX个工作日压缩至XX个工作日，客户满意度明显提升。同时，加强对整改措施落实情况的跟踪评估，定期对优化后的流程进行复盘，及时调整完善，确保整改工作取得实效，为公司营销工作高效开展提供有力保障。
（三）强化作风建设，增强团队执行能力。把作风建设作为提升团队执行力的关键，定期组织作风建设专题培训，每季度开展一次作风问题自查自纠活动。
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障任务带来一定风险，不利于公司在重大活动中展现良好政治担当。
（二）在带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面。一是党性修养锤炼不够持续深入。在日常工作中，由于业务繁忙，对党性修养的持续锤炼有所放松。缺乏系统的党性学习计划，学习时间碎片化，未能深入研读经典党性教育著作。在面对复杂工作任务和利益诱惑时，党性原则不够坚定。例如，在营销项目招投标过程中，面对个别供应商的不正当利益诱惑，虽能坚守底线，但内心曾有过动摇，反映出党性修养还需进一步加强。在处理农电工作中的历史遗留问题时，存在畏难情绪，未能从党性高度出发，积极主动攻坚克难，影响了问题解决进度。二是纪律执行存在宽松软现象。在工作纪律执行方面，对团队成员要求不够严格。个别员工存在迟到早退现象，未及时严肃处理，导致不良风气蔓延。在营销业务操作中，部分员工未能严格遵守公司业务流程规范，出现违规操作情况，如在电费核算过程中，因粗心大意导致数据错误，给公司带来一定经济损失。在农电安全管理方面，虽然制定了严格的安全纪律，但在实际执行中，部分基层供电所未能完全落实，存在安全隐患排查走过场问题，反映出对纪律执行的监督和考核机制不完善，未能有效确保纪律刚性约束。三是工作作风不够扎实，存在浮躁情绪。在工作中，有时过于追求速度和业绩，忽视了工作质量。在制定营销计划时，对市场调研不够深入，计划目标与实际市场需求脱节，导致部分营销活动效果不佳。在推进农电工作时，存在急于求成心理，对农村电网改造项目质量把控不够严格，部分改造后的线路出现故障频率较高。在面对工作压力时，容易产生浮躁情绪，对团队成员态度不够耐心，影响团队凝聚力和工作积极性，不利于工作的长期稳定推进。四是服务作风有待改进，缺乏主动服务意识。在为客户服务过程中，服务态度和服务质量存在提升空间。在处理客户用电咨询和投诉时，有时响应不及时，解决问题效率低下。例如，有客户反映用电故障后，维修人员未能在规定时间内到达现场，导致客户长时间停电，引发客户不满。在农电服务中，对农村用户特殊需求关注不够，缺乏主动上门服务意识。在推广农村新型用电设备时，未能充分考虑农村用户文化水平和操作习惯，宣传和培训工作不到位，导致用户对新设备接受度低，影响了公司服务形象和客户满意度。五是廉洁自律意识需进一步强化。虽然能够遵守廉洁自律各项规定，但在一些细节方面仍需加强。在参加商务活动时，对礼品收受标准把握不够精准，曾出现收受超标准纪念品情况，虽及时退还，但反映出廉洁自律意识还需进一步强化。在营销项目预算管理中，存在对部分费用支出审核不够严格问题，存在潜在廉洁风险。在农电工程建设中，对施工单位监管不够到位，担心影响工作关系，对一些违规行为未能及时严肃处理，不利于营造风清气正的工作环境。
（三）在带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。一是创新意识不足，习惯于传统工作模式。在营销和农电工作中，过于依赖以往经验和传统工作方法，对新业务、新模式探索不够积极。在电力营销方面，面对新兴的电力需求侧管理市场，未能及时组织团队开展研究和实践，错失了开拓新业务领域的机会。在农电管理中，仍沿用传统的电网运维模式，对智能电网技术应用推广缓慢，导致农村电网运维效率提升不明显。在面对市场竞争和客户需求变化时，缺乏创新思维，不能及时调整工作策略，影响了公司在市场中的竞争力和业务拓展能力。二是担当精神欠缺，面对困难存在退缩心理。在工作中遇到复杂问题和重大挑战时，担当精神不足。在推进营销_改革过程中，因涉及部门利益调整和人员岗位变动，担心引发矛盾和不稳定因素，改革推进力度不够，进度缓慢。在处理农电工作中的历史遗留债务问题时，存在畏难情绪，未能主动担当，积极寻求解决方案，导致问题长期搁置，影响了公司财务状况和农电工作可持续发展。在面对上级布置的紧急任务和重大项目时，有时存在推诿现象，缺乏主动承担责任的勇气和决心。三是政绩观存在偏差，过于追求短期效益。在工作中，过于注重短期业绩指标，忽视了公司长期发展战略。在营销工作中，为了完成年度售电量和电费回收任务，采取一些短期促销手段，忽视了客户关系维护和市场培育，对公司长期市场竞争力提升不利。在农电工作中，为了快速提升农村电网改造项目形象进度，对工程质量和长期运行效益关注不够，导致部分改造项目后期运维成本增加，影响了公司资源合理配置和长期发展利益。在制定工作计划和目标时，未能充分考虑公司整体利益和长远发展需求，政绩观存在一定偏差。四是风险防范意识不强，应对挑战能力不足。在工作中，对潜在风险识别和评估不够全面，风险防范措施制定不够完善。在营销业务拓展过程中，对市场风险、政策风险等预判不足，导致在开展新业务时遭受损失。例如，在开拓电动汽车充电市场时，未充分考虑市场竞争激烈和政策补贴退坡等因素，盲目投入资源，造成部分充电设施利用率低，投资回报不及预期。在农电工作中，对自然灾害、设备老化等引发的供电安全风险防范措施不到位，在遭遇极端天气时，农村电网停电事故频发，影响了农村用户正常用电，反映出应对风险挑战能力有待提高，未能有效保障公司业务稳定发展。五是群众路线践行不深入，忽视基层员工和客户需求。在工作中，与基层员工和客户沟通交流不够，对他们的需求了解不深入。在制定营销政策和农电工作计划时，未充分征求基层员工意见，导致部分政策和计划在执行过程中遇到阻力。在客户服务方面，未能主动倾听客户_，对客户用电需求变化把握不准，提供的服务与客户实际需求存在差距。例如，在开展电力套餐定制服务时，未充分调研客户用电习惯和需求，推出的套餐未能满足客户个性化需求，客户参与度低，影响了公司服务质量和客户满意度提升，背离了党的群众路线宗旨。
（四）在带头履行全面从严治党政治责任方面。一是党建工作与业务工作融合不够紧密。在分管工作中，存在党建工作与业务工作“两张皮”现象。在营销和农电工作中，未能充分发挥党建引领作用，将党建工作有机融入业务发展各个环节。在组织营销活动时，没有将党建活动与业务活动同步策划、同步推进，导致党建活动对业务工作促进作用不明显。在农电队伍建设中，党建工作与业务培训、人才培养结合不紧密，未能通过党建工作提升农电员工业务能力和综合素质，影响了党建工作实效和业务工作质量提升。二是对党员干部监督管理不够严格。在党员干部管理方面，监督机制不够完善，对党员干部日常行为和工作表现监督不到位。在营销部门，个别党员干部存在工作作风不实、违规操作等问题，未能及时发现和纠正。在农电系统，对基层供电所党员干部监督存在薄弱环节，部分党员干部在廉洁自律、服务群众等方面出现问题， ……
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