目录/提纲：……
一、基本情况介绍:
（一）市场开发方面：市场开发是企业龙头
二、存在的问题及不足：
（三）公司信息化平台工作尚在试运行之中，相关数据尚需进一步完善
（四）公司既有技术资源未得到充分整合和利用，暂未系统的与外部高级技术人才建立良性互动
一、夯实基础、稳扎稳打、争创开发佳绩
（一）2025年市场形势分析
（二）经营开发重点工作安排
2、强化以现场项目为依托的“现场保市场”理念
5、拓展我公司的经营渠道
二、加大标准化管理力度、全面提升项目管理水平
（一）“安全不能决定一切，但能否定一切”
（二）强化质量_，落实创优打造精品
（三）强化科学管理，增强成果转化能力
（四）加强资金管理，改善企业财务指标
（五）抓好分包单位的管理
（六）抓好成本_工作
三、建立健全人才培养及引进机制
四、加强党建工作，发挥政治组织优势
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国有企业202x年工作总结及2025年工作计划：坚定发展信心 保持战略定力 抢抓市场机遇 共谋开集团新发展
第一部分：202x年重点工作回顾
202x年，是中建XX公司值得铭记的一年，这一年，在中建隧道集团各级领导的帮助和关怀下，公司从无到有，健康发展。公司全体员工开拓创新，攻坚克难，狠抓落实，把所有精力都凝聚到干事创业上，推进了公司各项工作稳步快速发展，从而在短时间内夯实了发展的基础，筑牢了企业根基，为公司开好了头、起好了步。
一、基本情况介绍:
公司于202x年3月18日正式在XX市XX区注册成立。现阶段，公司组织机构健全，各职能部门人员编制及职责划分已基本完成，设置了11个职能部门，从原中建系统内、系统外同行业引进了一批具有丰富管理经验的专业人员99名，其中：60人具有中、高级以上职称、11人具有一级注册建造师资格。
为解决大多数员工在XX居住难的问题，由公司主要领导亲自抓，集中租赁XX区5层楼共80间公寓房的住宿楼，并完善了相关设施配置，切实解决员工后顾之忧，体现了公司“以人为本”的人文关怀。各部门已按照集团相关制度要求编制了本公司的规章制度，经反复修订，公司规章制度编制工作已基本完成。
截止目前，公司在建的十三个项目各项工作开展正有序进行。主要工作情况：
（一）市场开发方面：市场开发是企业龙头。公司及时与XX片区的集团区域总部及各级办事处进行对接，开展了24个项目的资审，13个项目的投标工作；完成了XX、XX、广西、江西等4省
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二、存在的问题及不足：
（一）公司成立时间短，人员多为其它单位调入，对隧道集团相关规章制度及工作流程还不够熟悉，需进一步对各级人员进行制度宣贯；
（二）由于公司大部分人员相关证件还在原单位，公司投标、备案所使用的资质证件无法使用，部分地区备案工作艰难，程序复杂，借用集团和各公司证件涉及的部门较多，协调困难。
（三）公司信息化平台工作尚在试运行之中，相关数据尚需进一步完善；
（四）公司既有技术资源未得到充分整合和利用，暂未系统的与外部高级技术人才建立良性互动。
针对上述问题，在2025年里，我们将制定切实可行的工作计划，应对、解决公司在发展中出现的各种问题。
第二部分：2025年重点工作安排
2025年是XX分公司的开局之年、是夯实内部基础管理的关键之年，练好“内功”，逐步提高项目履约能力、资源整合能力、项目盈利能力和风险_能力。根据中建隧道集团2025年工作会议总体要求，我们要以“六商中建”发展战略为引领，以打造具有核心竞争力的专业化公司为中心，突出市场开发，强化经营管理，深化改革创新，求真务实，奋发进取，努力推动各项工作顺利开展。
2025年XX分公司主要生产经营指标：新签合同额XX亿元，营业额XX亿元，实现利润总额XX万元。
一、夯实基础、稳扎稳打、争创开发佳绩
（一）2025年市场形势分析
中央提出的成渝经济圈、京津冀协同发展、长江经济带发展、“一带一路”建设三大战略和实施西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先的区域发展总体战略;中建集团形成了“XX”的改革框架;中建XX集团提出了“打造具有核心竞争力的专业化公司”这一战略目标。预估计：铁路建设：中国国家铁路集团计划在2025年力争完成基建投资5900亿元，投产新线2600公里。铁路总里程预计将达到3.8万公里，其中高速铁路将超过4万公里。城市轨道交通：预计到2025年，全国城市轨道交通运营里程将超过8000公里。公路建设：新增高速公路约3万公里。能源基础设施：新能源领域：风电装机容量预计将达到3亿千瓦，光伏装机容量将达到2.5亿千瓦。特高压输电：新增输电线路长度将达到2.5万公里。水利基础设施：南水北调东、中线工程将全面完工，长江经济带防洪体系建设将取得显著成效。海绵城市建设全面推进，预计到2025年，全国海绵城市面积将达到1000平方公里以上。城市更新与新型城镇化：城市更新政策推进，特别是城中村和危旧房改造，将在2025年形成更多实物工作量。此外，地下综合管廊、海绵城市等新型基础设施将成为未来发展的重点。广阔的市场前景和宏伟的发展规划，为我们加快公司发展创造了良好的发展机遇和外部环境。
（二）经营开发重点工作安排
1、布局好公司主要投标市场工作，充分利用好各区域指挥部、总部等平台，加强协调各类关系，建立良好和长久的协作关系。利用总部投资业务，争取进入各类新型业务领域，开拓新型业务。
2、强化以现场项目为依托的“现场保市场”理念。首先，在建项目必须做好，获得好评；其次，高度重视各类信用评价和维护工作；第三，项目经理一定要有市场开发意识和主动落实理念，多跑、多沟通、早介入，经营一个项目，维护一方市场。
3、开展全员参与经营工作的理念，精准对接中建集团发展战略和中建隧道集团经营布集团，落实投标基础工作，特别是对备案清理及延期、人员证件管理、业绩的清理及更新等建立详细的台账。
4、强化考核及奖惩机制，实现绩效评定以“业绩为导向”，用业绩说话，加大奖惩力度，实现差异化的考核机制，强化责任，做到错误、失误“零容忍”，特别是重复错误“零容忍”。
5、拓展我公司的经营渠道。在经营好常规项目的同时，力争进入铁路、轨道交通、对接海外基础设施建设工程等，并在此基础上做好技术、人才、装备等储备工作。
二、加大标准化管理力度、全面提升项目管理水平
（一）“安全不能决定一切，但能否定一切”。
深刻理解安全生产永远在路上的理念。严格按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管、失职追责”的要求，完善制度管理，细化安全责任；配齐符合任职要求的安全总监和安全管理人员。始终坚持“决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线。首先，安全生产部门要做好日常的监督检查工作，发挥统筹协调和指导推动作用，及时研究解决安全生产的重点、难点，加大安全生产考核及奖惩力度；其次，抓好分包单位的管理，加强农民工的岗前培训，做好安全教育和交底工作，提高安全意识和安全技能；第三，持续开展安全专项整治工作，排查隐患风险，进一步加强施工现场安全_，采取定期检查与不定期检查相结合、专项检查与全面检查相结合、单位自查与上级检查相结合的方式组织安全生产检查，及时排除、整改安全隐患，扎实有效推进安全生产。
（二）强化质量_，落实创优打造精品。
进一步健全质量监督管理体系，加强监督管理，控制关键环节，加大工程质量通病治理，重点做好高风险施工的质量监督管理；要完善考核及奖惩机制，加大质量指标的考核权重，对发生重大质量事故的单位实行“一票否决”；要以创优为抓手打造精品工程，制定详细的创优目标计划，把专利开发、QC成果等目标分解落实到创优小组，明确责任人，认真落实创优方案。要注重与建设、设计单位的密切配合，争取联合创优，提高创优质量，以创优促精品。
（三）强化科 ……
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