目录/提纲：……
一、总体评价
（一）对集团党委的政治画像
（二）对党委书记的政治画像
二、存在的问题
（一）政治建设方面
（二）思想建设方面
（三）组织建设方面
（四）纪律建设方面
（五）制度建设方面
三、整改措施
（一）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神
（二）切实把坚持党的领导、加强党的建设作为根和魂，推进“全企一体、双融共促”
（三）牢牢把握高质量发展首要任务，努力为全省发展大局多做贡献
（四）强化全面从严治党两个责任，打造风清气正的创业生态
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集团公司202x年上半年政治生态建设工作报告
202x年，集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神和省委十五届四次全会精神，全面落实省委、省纪委和省国资委党委决策部署，认真履行全面从严治党主体责任，积极营造风清气正的政治生态，为推进企业高质量发展提供坚强的政治保证。现将半年来政治生态建设情况报告如下：
一、总体评价
（一）对集团党委的政治画像
1.高站位推动思想铸魂，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心、见行见效。集团党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，上半年，集团党委会“第一议题”学习14次，召开理论学习中心组学习会7次，进一步健全完善闭环落实机制。通过组织开展“青音”青年理论宣讲团成员进党委理论中心组、基层一线进行宣讲，各级党组织通过开展党员集中轮训、“书记大讲堂”“循迹溯源学思想促践行”等系列活动，持续巩固拓展主题教育成果。制定“七个一”制度，建立片区协作工作机制，不断提升对未迁入组织关系党员的管理模式，推行任务清单化管理，以清单明确目标、落实责任、形成合力，全面推动“全企一体、双融共促”落地见效。
2.高标准开展党纪学习教育，不断增强党员干部遵规守纪的思想自觉、行动自觉。今年4月以来，集团党委统筹部署，精心谋划，第一时间召开专题会议启动部署，成立工作专班组，制定下发党纪学习教育实施方案，指导各级基层党组织围绕集团中心工作扎实做好全面启动部署、原原本本学习《中国共产党纪律处分条例》、
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全面激发干事创业热情。集团党委深入贯彻全省“新春第一会”精神，多次组织召开专题会议，研究部署贯彻落实举措。加大优秀年轻干部培养力度，202x年公开招聘、提拔优秀年轻干部XX人，逐步提升集团年轻干部比例。持续做好国企改革，继续推动经理层成员任期制和契约化工作；推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，上半年子公司开展管理人员竞争上岗XX人，末等调整和不胜任退出XX人，常态化推动管理人员能进能出、能上能下，进一步实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的管理队伍生态。与省人才集团加强交流合作，探索选人育人留人新机制；XX公司与湖南司法警官学院、江西省新余司法警官学校等院校续签了战略合作协议，在人才输送、实训基地建设等方面开展深入合作；XX公司与宁波工程学院合作，开创应急管理培优班。今年以来累计开展“专业成长共享课堂”XX期，完成第三期“常青藤培训班”。
5.高标准深化“清廉品牌”建设，全面从严治党纵深推进。配合省委第四巡视组做好对集团党委的巡视工作。制定配合巡视整改方案，组建XX个工作小组，共梳理提供XX项清单材料。巡视期间严格按照边查边改工作要求，制定立行立改工作方案，对XX项问题进行了剖析整改，取得了初步成效。严格落实党风廉政建设责任制，坚持以“清廉安邦护卫”建设为总抓手，深化纪检片区协作机制。采用“片区”化管理和轮值机制，以轮流跟班学习、“以干代训”“以案代训”等多形式培养纪检干部，破解基层监督力量薄弱、监督机制不健全、履行职责不到位、解决发现问题能力不足等难题。切实提高基层纪检干部的实战能力和业务水平，努力打造一支忠诚、干净、担当的高素质专业化安邦护卫纪检铁军。
存在不足：一是服务全省发展大局的能力、实力还不够强，集团新兴业务拓展速度较慢；二是科技创新、科技成果转化力度不够，高技能人才不多，自我造血能力不足；三是高素质干部人才不能很好适应集团高质量发展的需要，个别子公司仍然存在着粗放式管理的思维习惯。
（二）对党委书记的政治画像
1.以上率下讲政治。上半年，党委书记始终坚持做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者，带头学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记指示批示精神以及重要讲话精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实担负“两个维护”重大政治责任，带头筑牢政治忠诚，坚持始终以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，始终强调国企的社会责任和政治担当，不仅经营企业，更要创造价值；带头在党委会（扩大）会议和党委理论学习中心组上发言交流，分享心得体会，注重将学习体会通过理论宣讲、调查研究等形式传达至各级党组织。今年以来，落实第一议题制度学习14次。
2.率先垂范谋发展。党委书记始终自觉把集团高质量发展放到党和国家战略全局、全省发展大局上来谋划推动，牢牢把握高质量发展首要任务，全面把握新“国九条”系列监管政策要求，带头制定印发《集团改革攻坚深化提升行动实施方案》，全面落实深化改革任务，推动中长期激励机制改革，完成新一轮股权激励计划可行性评估。依托上市后投融资和并购重组强大功能优势，持续推进安防资源整合。先后完成XX公司的股权收购、通安保安公司股权转让协议签订，与XX集团合资设立XX供应链管理有限公司；XX募投项目工程进展顺利，较好完成“双过半”目标任务。集团股东大会、董事会、监事会、经营层规范高效运作，严格信息披露管理，积极回应投资者关切问题，加强投资者关系管理，顺利完成上市后面向所有投资者的首次股票分红。践行上市公司和国企社会责任，高质量编制并发布社会责任（ESG）报告。全面加强风险_体系建设。压实合规内控管理责任，持续加强业务监督、审计监督、监事会监督等各类监督工作，兼顾全面覆盖和重点突出，前移监督关口，注重抓早抓小，合规管理体系不断健全，数字化内控体系建设稳步推进，成功荣获“202x年中国上市公司论坛创新奖”。
3.以身作则讲廉洁。认真履行党风廉政建设主体责任，组织召开202x年党风廉政建设和反腐败工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实二十届中央纪委三次全会和省纪委十五届三次全会决策部署，紧紧围绕国资国企“六大提升”重点工作，巩固拓展主题教育和教育整顿成果，扎实开展党纪学习教育，以正风肃纪反腐主抓手全面落实《浙江省高质量推进正风肃纪反腐工作指引》和《202x年省属企业党风廉政建设和反腐败工作要点》《202x年省属企业纪检监察工作要点》，坚定不移铲除腐败滋生的土壤和条件，纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争，从严锻造纪检监察铁军，着力做到政治监督落细落小、日常监督走深走实、正风反腐从严从紧、队伍建设高专高能，为打造国内一流的综合安全服务企业激浊扬清、保驾护航。
存在不足：一是对标对表党中央及省委部署要求，在运用党的创新理论有效指导企业发展上还存在不足，创新发展步子还不够大，举措不够有力。在数字化改革、整体智治水平、优化业务结构、提升服务能力方面实招硬招不够多。二是面对新形势下提质增效、改革发展、除险保安等各项任务，对“抓好党建是最大政绩”的应用还不全面，抓住新机遇、打开新局面的举措不够有力。尤其是面对上市后集团的改革发展还需要进一步研究规划。
二、存在的问题
（一）政治建设方面
一是集团党委对子公司决策主体规范化要求不够严格。个别子公司未能厘清党委“前置讨论”和董事会、经理层决策、执行 ……
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