在2025年国有企业改革深化提升行动推进会上的讲话

　　在2025年国有企业改革深化提升行动推进会上的讲话

　　各位同志：

　　大家上午好！

　　今天，我们共同召开2025年国有企业改革深化提升行动推进会。在这个关键的历史节点上，我们肩负着深化国企改革、推动经济高质量发展的重任。此次会议意义重大，不仅是对过去改革成果的总结，更是对未来改革方向的谋划和部署。

　　当前，国有企业正处于改革发展的关键时期。随着全球经济形势的深刻变化和国内经济结构的不断调整，国有企业面临着前所未有的机遇和挑战。一方面，国家大力推进中国式现代化建设，为国有企业提供了广阔的发展空间；另一方面，市场竞争日益激烈，国有企业必须不断提升核心竞争力和创新能力，才能在市场中立于不败之地。

　　回顾过去，我们国有企业通过实施一系列改革措施，取得了显著成效。企业规模不断壮大，经济效益持续提升，创新能力显著增强。然而，我们也必须清醒地认识到，一些长期制约国有企业发展的_机制弊端尚未彻底破除，一些企业在核心功能、资产收益率、创新能力等方面仍存

　　…………　

　　作用。 此外，我们还将强化重点领域保障，确保国有企业在关键时刻能够挺身而出、担当作为。我们将加强对能源、交通、通信等基础设施领域的投入和保障，确保国家经济社会的平稳运行。同时，我们还将积极参与国家重大战略任务的实施，如乡村振兴、区域协调发展等，为构建新发展格局贡献国有企业的力量。

　　最后，我们要积极融入国家发展战略，参与全球竞争合作。我们将紧跟国家“一带一路”等倡议的步伐，拓展海外市场，提升国际竞争力。同时，我们还将加强与国内外企业的合作交流，学习借鉴先进经验和管理模式，不断提升国有企业的国际化水平和全球影响力。

　　总之，明确改革方向、聚焦主责主业是国有企业深化改革的必然要求。我们将以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的作风，推动国有企业改革不断取得新的更大成效。

　　二、深化_机制改革，激发企业活力

　　_机制改革是国有企业改革的核心内容和关键环节，对于提升国有企业的竞争力、创新力和抗风险能力具有至关重要的作用。我们要以更大的勇气和决心，着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企，为国有企业的持续健康发展注入新的活力。

　　在深化_机制改革的过程中，我们要进一步加大市场化整合重组力度。通过市场化手段，推动国有企业之间的资源整合和优势互补，实现资源的优化配置和高效利用。我们将鼓励企业跨行业、跨地区、跨所有制进行兼并重组，形成更具竞争力的产业集团，提高国有企业的整体实力和市场竞争力。

　　同时，我们要完善中国特色国有企业现代公司治理和市场化运营机制。建立健全现代企业制度，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构。我们将推动国有企业按照市场化原则进行运营管理，加强企业内部管理，提高运营效率，降低运营成本，增强企业的市场竞争力和盈利能力。

　　此外，我们还要健全以管资本为主的国资监管_。国有资本是国有企业的核心资源，加强国有资本的监管和服务对于保障国有企业的健康发展至关重要。我们将完善国有资本的监管制度，加强对国有资本投资、运营和管理的监督，确保国有资本的安全和增值。同时，我们还将加强对国有企业的服务和支持，为企业提供政策、资金、技术等方面的帮助，促进企业的创新发展。

　　为了激发国有企业的内在活力，我们还将推进一系列具体的改革措施。例如，我们将深化薪酬制度改革，建立健全与市场经济相适应的薪酬分配机制，激发员工的积极性和创造力；我们将加强人才队伍建设，培养和引进一批具有高素质、高技能的人才，为企业的创新发展提供有力的人才保障；我们将推动企业文化创新，营造积极向上的企业文化氛围，增强企业的凝聚力和向心力。

　　总之，深化_机制改革是国有企业实现高质量发展的必由之路。我们将以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的作风，全面推进国有企业_机制改革，不断激发国有企业的内在活力，推动其实现持续健康发展。我们相信，通过全体国企人的共同努力和不懈奋斗，国有企业一定能够在新的历史时期焕发出更加蓬勃的生机和活力。

　　三、加强组织领导，确保改革落到实处

　　改革目标的实现，关键在于坚强有力的组织领导。为了确保国有企业改革工作的顺利推进和取得实效，我们必须成立专门的改革领导小组，这个小组将负责改革的统筹规划、协调指导和重大问题的决策。领导小组要由具有丰富经验和高度责任感的领导同志组成，他们要能够准确把握改革的方向和节奏，确保改革沿着正确的道路前进。

　　领导小组要建立健全工作机制，明确工作职责和任务分 ……