党支部书记在班组年终总结大会上的讲话
同志们：
班组是企业的基础，是内部管理的核心，企业的各项经营指标（产量，质量，消耗，安全，环保等）最终都要落实到班组，要靠班组来实现，班组管理的水平是构成公司核心竞争力之一！
过去两年公司班组建设有了长足的进步，基本框架，基本流程，基本动作已经有了，也能较好的运转，也就是标准化建设基本完成，但随着公司内外环境的剧烈变化，面临形势愈加严峻，如何实现我们在年终总结提出的“着力打造一支训练有素、干劲十足、能打硬仗的员工队伍”，我们该怎么做？必由之路就是要实现班组的自主管理，另一方面说，管理的本质是什么，就是人与组织的关系，重点和难点就是人与组织思想认知和行为自觉的统一性，解决这一问题的核心在于自主管理。
我一直在思考一个问题，就是如何让班组内的职工在团队思想整体统一的前提下，实现自主自发就安全、生产、设备、质量、能源等各类组织管理目标去工作，去实现自我价值。
最终达到组织成员，人人守规矩，个个讲制度，组织有激情，团队有活力，从而发挥出班组应有的战斗力，团队的竞争力。
让员工有极强的个人存在感、获得感和价值感。
而经常的现象呢：再好的制度，都容易形成上有
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