国企党委书记在公司党代会上的换届工作报告1.2万字

　　目录/提纲：……

　　一、第一次党代会以来的工作回顾和成效

　　（一）企业党建全面加强

　　（二）企业规模增速明显

　　（三）企业实力显著增强

　　（四）企业改革有力推进

　　（五）企业风气向好向上

　　（六）企业关爱暖心走心

　　二、开启阔步迈向行业一流企业的新征程

　　三、开创党建和思想政治工作新局面

　　（二）以深度融合为抓手，全面提高党建质量

　　（三）以党管干部为原则，全面锻造过硬队伍

　　（四）以作风建设为保障，全面营造清净环境

　　（五）以立心铸魂为目标，全面激发奋斗豪情

　　（六）以强企富工为己任，全面提升幸福指数

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　　国企党委书记在公司党代会上的换届工作报告1.2万字

　　改革创新再出发，接力奋进谋新篇，为阔步迈向行业一流企业而不懈奋斗

　　各位代表、同志们：

　　这次大会的主题是：深入贯彻落实新时代中国特色社会主义思想，改革创新再出发、接力奋进谋新篇，为阔步迈向行业一流企业而奋斗。现在，我代表公司第一届党委向大会作报告，请予审议。

　　一、第一次党代会以来的工作回顾和成效

　　第一次党代会以来的四年，是公司发展历史上浓墨重彩的一笔，企业实现了从小到大、从弱到强的蜕变，成功进入集团公司一流企业行列，企业发展速度、发展规模、发展质量有了历史性飞跃。过去的四年，在集团公司党委的正确领导下，公司坚持“抓改革、扩规模，强基础、提质量，育人才、控风险”的主基调，以质量求生存、以诚信求发展，在激烈的市场竞争中闯出一片天地。

　　（一）企业党建全面加强。四年来，公司始终坚持以党建促发展，创新党建模式、激发党建活力，积极推进由“四项制度”向“深度融合”不断深化的党建工作机制，党建引领和保障发展作用充分发挥。先后开展“两学一做”学习教育，“不忘初心、牢记使命”主题教育，党史学习教育，“一支部一特色，创建党建品牌”党建活动，党员干部党性修养不断增强。坚持党管干部、党管人才，先后推荐XX位领导人员走上局处领导岗位，选拔副科职及以上干部XX人；累计招收高校毕业生XX人，引进各类人才XX人。加大品牌宣传力度，累计发表稿件XX多篇，与XX、XX主流媒体建立良好的联系对接机制。基层党建质量不断提高，XX等项目与业主、地方政府开展党建联建活动，分别荣获XX县重点局、XX市重点局先进党组织称号。XX项目党工委荣获“股份公司先进基层党组织”、集团公司“十佳基层党组织”称号，XX项目党支部荣获集团公司“十佳基层党组织”称号。

　　（二）企业规模增速明显。四年来，公司始终坚持“中好标、干好活、挣好钱”的经营理念，牢牢抓住“XX大建设”“棚户区改造”“新基建”等机遇，构建了以XX、XX为大本营，江浙沪粤市场为增长点的市场营销格局，形成了铁路、市政、房建、轨道交通四大核心业务板块，在烟台、济宁、太仓、肥西等地实现区域滚动发展。四年来，公司累计中

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　　开展“职工小家”建设，构建关爱员工、帮困救助工作机制，投入“夏送清凉、冬送温暖”等关爱资金XX万元；在XX等项目大力开展创新工作室、“心灵驿站”建设，举办公司职工运动会、“我和我的祖国”大型文艺晚会；积极推进新机关大楼建设，力争春节前达到入驻条件。公司涌现出股份公司、集团公司劳动模范，集团公司明星项目经理，“十大杰出员工”等先进典型XX人；XX荣获XX省“工人先锋号”称号，XX地铁4号线5标荣获XX省“五四红旗团支部”称号。

　　四年多的顽强拼搏、艰辛探索，公司人用自己的勤劳、智慧和汗水，实现了企业从创业发展到持续发展的转变。前人的不懈努力，给了我们信心和自信；今天，我们在这里才有底气和勇气，向着更高的目标前进。

　　回顾四年来拼搏奋进的历程，我们深刻地体会到：

　　一是必须坚持党的领导不动摇。四年来，我们坚持将党的领导作为企业发展壮大的根本保证。贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神，发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，团结带领党员干部攻坚克难，建成集团公司一流企业，完成集团公司党委赋予的重托。实践证明，只有坚持党的领导，才能把准方向、定好舵，保持战略定力，实现战略目标。

　　二是必须坚持营销龙头不动摇。四年来，我们坚持将市场营销作为企业发展壮大的先导。抢抓市场机遇，加密营销网络，在巩固XX、XX市场基础上，实现江浙沪粤市场的突破。通过深耕细作XX、XX市场，加强高层对接，做好标前成本测算，大力推行生产营销一体化，企业实现跨越式发展。实践证明，只有牢牢抓住营销这个龙头，企业发展才有未来，才有发展后劲。

　　三是必须坚持做大规模不动摇。四年来，我们坚持将做大规模作为企业发展壮大的根基。面对激烈的市场竞争，不等不靠、逆势而上，狠抓施工生产组织，强化工期预警、奖惩机制，将营销成果转化为施工产值，企业营业额逐年攀升，成功跻身集团公司第一方阵。实践证明，只有做大做强做优行业规模，企业才有话语权，才能行稳致远。

　　四是必须坚持改革创新不动摇。四年来，我们坚持将改革创新作为企业发展壮大的根本路径。健全完善企业管理体系制度、人力资源薪酬制度，创新项目管理模式，不断提升项目管理水平和盈利能力，夯实企业发展基础，释放改革红利，企业积累逐年递增。实践证明，只有改革创新、与时俱进，企业才能适应建筑市场新变化，才能始终保持生机与活力。

　　五是必须坚持艰苦奋斗不动摇。四年来，我们坚持将艰苦奋斗作为企业发展壮大的核心动力。以强烈的主人翁意识和忘我的实干精神，挑战了一个又一个不可能，建成了一批关系国计民生的重大工程，提升了企业品牌和信誉，兑现了对业主承诺。实践证明，只有艰苦奋斗、团结一心，积聚广大职工磅礴力量，企业才有源源不断的动力，才能持续健康高质量发展。

　　各位代表，同志们！公司四年来所取得的成绩，是集团公司党委关心支持的结果，是上一届党委艰苦创业、不懈努力的结果，是公司两级党政工团组织和全体干部员工勠力同心、辛勤付出的结果。在此，我代表公司党委向一直关心和支持公司发展的各级领导，向为公司发展倾注热情、心血和精力的老领导、老前辈、老同志，向全体党员、干部职工及家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

　　二、开启阔步迈向行业一流企业的新征程

　　创业十载，我们风雨同舟、携手奋进，实现了从创业到跨越的飞跃。站在新的历史起点，如何回应职工群众对美好生活的新期待，如何开创公司新的辉煌，是每一名党员干部的新命题。我们必须精准研判形势，在新阶段有新思考、新作为，以更加进取的精神、更加务实的作风，开启阔步迈向行业一流企业的新征程。

　　(一)深刻把握国家区域发展战略带来的新机遇。一是长三角一体化、长江经济带国家战略的推进，给我们高质量发展带来新机遇。20XX年4月，国家发改委、交通运输部印发的《长江三角洲地区交通运输更高质量一体化发展规划》提出，到20XX年，加快构建长三角地区现代化综合交通运输体系。届时，将基本建成“轨道上的长三角”，其中铁路密度达到507公里/万平方公里，高速公路密度达到500公里/万平方公里。《长江经济带发展规划纲要》提出要大力保护长江生态环境、加快构建综合立体交通走廊，描绘了长江经济带发展的宏伟蓝图。随着长三角一体化、长江经济带国家战略的推进，“十四五”期间长三角地区市场前景看好，为我们立足XX，开拓江浙沪，进军水务环保市场提供了广阔发展空间。二是黄河流域生态保护、XX省“八大战略”及《XX省新基建三年行动方案》等战略的推进，给我们高质量发展带来新机遇。XX提出，要推动黄河流域生态保护和高质量发展。20XX年，XX省提出构建以新旧动能转换、JM融合、重大基础设施建设等八大战略布局为支撑的战略。20XX年11月2日，XX省印发《XX省新基建三年行动方案》，提出要大力发展城际高铁和轨道交通，构建省会经济圈、胶东半岛经济圈、鲁南经济圈环形高速铁路网，支持发展城市轨道交通。这些战略的实施，给企业在XX市场实现更大突破带来新的历史机遇。经过这几年在XX市场的持续经营，公司已在烟台、济宁、济南等地构建了较为完善的营销网络，XX市场将成为支撑企业未来发展的重要战略支点。此外，粤港澳大湾区、江西内陆开放型经济试验区等战略推进，为我们开拓广东、江西市场提供了难得机遇。

　　(二)科学制定企业“十四五”规划的新蓝图。企业“十四五”规划是未来五年发展的战略总纲。我们要以XX全会精神为指导，对标行业一流，制定细致、全面的提升措施，推动企业实现“二次创业”。要实事求是评估企业“十三五”规划实施情况，总结经验、找准短板、发挥优势；要认真研判“十四五”时期的形势，深入调查研究，广泛征求意见，聚焦“六个突出”，强化“十四五”规划编制的科学性、指导性和前瞻性。一是突出高质量发展这一主题，将高质量发展作为“十四五”规划的主线，贯穿始终，在保证质量的前提下，抢占市场，做大规模。二是突出创新这一第一动力，把新技术、新业态、新模式的作用贯穿于规划始终。三是突出效率提升这一核心，将效率提升作为提高企业竞争力的基石，通过组织变革、流程再造，提高全要素生产率和劳动生产率。四是突出上位规划对接，主动融入国家区域发展战略，与集团公司战略有序衔接，确保战略可行可控。五是突出公司特色，加强新兴、特色板块发展，实现差异化竞争。六是突出指标体系的科学性，实现更科学、更高质量的发展。

　　(三)正确认识阔步迈向行业一流企业带来的新挑战。在完成建设集团公司一流企业目标基础上，公司提出未来五年阔步迈向行业一流企业新目标。这就要求我们迅速转变思想观念，强化责任担当，加快改革创新。我们要深刻认识到“小”公司与“大”公司区别，全面提升系统管理能力、后台_能力、基础管理水平，全面提升员工职业化、专业化素养，向机制健全、管理规范、运行高效的“大”公司迈进。与此同时，我们也要清醒地看到企业当前存在的各种现实问题。一是人才结构不优，能力素质满足不了发展需要。有成熟经验的高素质人才匮乏，专业技术、管理人才储备不足，导致企业管理各项措施很难在工程项目有效落地，存在管理失控风险。二是企业基础管理薄弱，抗风险能力不强。有些项目施工生产_主体责任虚置、工匠精神缺失，现场管理水平低下、合同履约意识不强，进度控制、安全质量_、现场_不到位。三是管理模式不适应企业快速发展。现有项目管理模式管理成本高、占用人力资源多，难以适应企业快速发展需要，如何通过推行区域化项目管理模式等变革，实现项目管理模式与企业规模扩大相适应是一个亟待破解的难题。四是党建质量不高，深度融合效应不明显。党建质量意识、本领意识不强，特色品 ……