乡镇全面深化改革工作报告
近年来,我镇认真贯彻落实习近平总书记关于全面深化改革的重要论述,加强统筹谋划,大胆探索实践,压茬拓展改革广度和深度,全镇改革呈现蹄疾步稳、纵深推进的良好态势。
一、坚持出发展题目,做改革文章
坚持把改革与发展结合起来,以改革的思维和创新的手段破解发展问题,不断提高改革的针对性和实效性,努力以改革“一子落”带动发展“满盘活”。
一是从推动高质量发展入手。全力扶引大龙头,培育大集群,发展大产业。发布培育铜及铜产品加工、猪肉深加工、速冻食品加工、建筑机械制造、服务业龙头企业等五个方面的政策措施。抓牢在建重点项目建设,确保早日投产达效,同时,坚持“走出去、请进来”,以企招商、以商招商、以链招商,持续不断到全国各地开展招商活动。鼓励全民招商,对提供信息帮助项目落地的第一引荐人,给予优厚的现金奖励。充实经发办力量,跟踪服务好洽谈项目,力争更多资金投入大、技术含量高、带富能力强的项目签约落地。
二是从打造发展新引擎入手。通过开展“学习新农技、干好新农活”电商培训,着力培训一批直播带货、短视频拍摄、网店运营的实用型人才,构建全新的电商人才培育体系,带领村庄经济腾飞。利用祥瑞电商产业园为纽带,构建企业生产、产业园平台运营、乡村主播带货为一体的电商产业优良生态,促进电商产业快速发展,打造乡村振兴“新引擎”,为**镇的高质量发展注入新的活力。
三是从拓展发展新空间入手。坚持“一核引领,四区互动”发展战略,以**北部新城建设为核心,规划布局智慧农业综合体、有机蔬菜生产区、三产融合发展区、共享农庄体验区四个功能板块,创建乡村振兴齐鲁样板示范区。在丰富新城内涵、完善新城功能、提升承载力上做改革文章,优化成立了新城社区,健全机制,统筹协调,为新城建设提供优质服务。
二、坚持求治理创新,促改革提升
坚持把加强改革系统集成、推动改革落地见效摆在更加突出的位置,进一步增强系统观念、辩证思维、创新意识,相继推出一批具有突破性的改革举措,以钉钉子精神推动解决实际问题,不断提升镇域治理体系和治理能力现代化水平。
一是改革基层治理机制。在镇村干部“一线”工作法、村级治理网格化的基础上,以党建引领为主线,以“三遍访”、群众满意度调查、12345市民热线、群众来信来访为支撑,全方位收集群众急难愁盼的问题,着眼群众身边“关键小事”,探索形成集事项收集、呼叫响应、处置办结、监督考核为一体的基层社会治理“一线处置”机制,不断增强群众获得感、提升群众幸福感、提高群众满意度。
二是及时回应群众呼声。在工作理念、清理路径、协调机制、综合治理等方面大胆改革创新,解决影响群众生产生活的突出问题,使改革更符合实际、更贴近群众、更贴近生活。针对群众关切的“河道垃圾清理不彻底不及时”问题,成立6人的专业打捞队,配备打捞杆、打捞网等专业打捞器材,落实救生绳、救生衣等安全防护措施,减少费用支出、腾出基层精力,切实保护水体生态环境。针对群众关心的“平角路口视距不良”隐患,移除路口两侧40米内苗木、补植三叶草,形成省市交安委高度认可的“**经验”。清理和拆除非法违规广告牌的同时,在村内设置便民广告栏,方便群众获取广告信息,彰显为民宗旨。为推动大豆玉米带状复合种植,克服天气干旱影响,为种植户新打机井3眼,并购买潜水泵,推动任务超额完成。
三是扎实推进改革试点。全面开展康居嘉苑省级“村改城市社区”试点工作,理顺组织设置,选举成立业主委员会,建设社区服务中心,提升社区干部管理和服务能力,打造“红色物业”品牌,实现条块联动、组织联建、党员联管、服务联做的基层治理新格局。在社区管理上,探索实行“5+N”工作模式,其中的“5”是指社区党委、职能执法部门、自然村党支部、业主委员会、物业公司,“N”是指驻社区志愿服务队、党员代表、居民代表、社会组织等共同参与社区治理。同时,充分发挥社区党委轴心作用,推进各镇直职能部门力量下沉到社区,由社区党委统一调度指挥,打开“社区吹哨、部门响应、协调发力”的治理服务新局面。
三、坚持推作风转变,增改革活力
一是持续转变工作作风。坚持实事求是、干字当头、终端问效,持续开展“转作风、强素质、提能力”专项活动,引导全镇上下“只为成功想办法,不为失败找借口”,提高推动发展的过硬本领、发扬求真务实的优良作风,为各项工作开展提供坚强保障。
二是苦练机关干部内功。倡树“一线工作法”,旗帜鲜明树立实干、实效、实绩导向,让干部在工作中提升能力、增长才干。一三五点名,二四调度,周六上午党委扩大会,统筹推进各项工作。镇上设立发言席,干部上台谈思想、谈认识、谈体会,工作做不好作检讨、作表态。在一楼大厅安装大电子屏幕,随时公布工作进度、上级通报、考核奖惩,以表彰先进、鞭策后进、互学互进。
三是强化村级干部管理。树立实干导向,将那些“干事不行、善于挑事”、“顺其自然式、躺平式”的村干部筛出来,决不给他们生存的空间,持之以恒营造风清气正的大环境,汇聚干事创业的正能量。强化量化考核,每一项能够量化的工作,镇上都要拉出完成进度,排出名次,分出一二三,能定性的工作,分出优秀和好中差,定时公布。加大奖惩兑现力度,支部书记绩效工资分为三挡,明确三挡至少6个,一档比三挡绩效工资高2000-3000元,拉开考核兑现差距,倒逼工作落实。
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